运城讯 “下面由我通报本周安全质量问题奖罚情况，混凝土班组由于严格按照技术交底规范作业，梁体质量有保证，特对班组长耿忠义进行200元奖励……”4月14日，蒙(西)华(中)铁路店坡制梁场(一公司)安全质量部部长余成红在该梁场2018年第6期生产交班会上进行例行汇报时说道，这也是这个梁场当月所下发的第2份奖励单。

班组长是是“强基达标 提质增效”的建设主体，是质量安全红线管理的“总开关”。为切实发挥班组长对质量安全的总控制作用，蒙(西)华(中)铁路店坡制梁场(一公司)牢牢锁定“班组长”这个工程质量安全的操刀手，以“三检制”落实为主要抓手，以质量安全管理红线为底线，以加强考核和责任追究为主要手段，以维护班组长正当权益和合理诉求为重要举措，确保将工程质量安全隐患消灭在萌芽阶段。

该梁场以项目经理为质量安全第一责任人，制定班组长质量责任制日常管理办法，班组长考核及责任追究管理办法，成立责任制落实管理领导小组，切实加强班组长制度建设、组织建设;收集班组长姓名、联系方式、在岗时间、主要作业工序、质量责任书签订情况等，建立班组长个人档案卡，分班组建立教育培训计划，每月组织对班组长进行业务能力考核考试，强化班组长基础动态管理。

通过设立班组长专用信箱，及时了解班组长薪酬待遇、考核奖惩是否兑现等合理诉求，多关心爱护，多沟通交流，随时掌握班组长动态，与班组长建立日常联系机制;建立“三检”责任清单，首抓“一检”合格率，坚持以质量安全问题为导向，每月开展两次次专项检查，倒查存在的问题，定期组织分析质量责任制落实中存在的问题，制定具体解决措施，强化日常监督检查管理。

得益于班组长建设的强力激发，该梁场当月所下发的罚款单较上月少了2份，奖励单较上月多了1份，梁场安全质量弊病明显减少，现场马力全开，实现了满负荷生产，产能得到最大化提高，单日制梁已超4片，满足生产能力施工组织设计参数，“大干”100天劳动竞赛节点工期目标实现在望。（刘飞）