吐鲁番讯 “十八般武艺样样精通”，如今，把这句话用到中铁四局一公司新疆试车场项目部的青年员工身上，再恰当不过了。

该项目部现有青年员工28人，大多是刚刚走出校门的大学生，随着项目部施工大干进入高潮，逐渐出现了技术、管理人员匮乏的问题。为了促使项目部现有人员成为一专多能的多面手，成为既懂技术又懂管理、既能动脑又能动手的复合型人才，该项目部创新管理机制，在所有的技术、管理人员中推行轮岗制。不仅帮助青年对所学专业有了更深的理解，实现了从校园到单位的“无缝对接”。同时，通过对专业之外的“第二技能”进行涉猎，也让新学员有了更多的“获得感”。项目部根据根据现场施工情况，安排员工在测量员、试验员、安全监督员、质量检测员、现场技术员、物资管理员、预算员等岗位逐个接受锻炼。项目部规定，每个月岗位轮换一次，每次轮岗时都要进行理论和实际操作考核，考核不合格者必须重新学习，直到合格为止。

通过采取轮岗制，项目部收获颇多：由于项目部正处于夺取“五一”房建施工大节点的关键时期，施工人员由原来的70人一下子增加到了140余人，现场技术员与安全员成了紧缺岗位。试验员欧维轮岗至技术员后，起初他也担心自己的本专业与现岗位差别太大，干不好工作。在经历一个月的现场实践学习和老员工的指导后，已经熟练掌握通风管道安装、墙砖铺贴等工序的技术交底要领。在场部区多个级配碎石工作面同开的关键时候，项目部缺少一名测量员，曾经轮岗担任过测量员的安全员琚兵军，立刻挺身而出顶上了这一岗位，高质量完成了任务。

轮岗制实施三个月以来，青年员工们普遍反映“上道”很快。大家都熟悉掌握了各个岗位、各个工序的技术要求和工作标准，改变了 “敲锣卖糖，各管一行”的传统管理模式，使技术与管理实现了有机结合，全面提升了项目部的管理水平。(周祁煜)