中国中铁四局集团第一工程有限公司

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2017-09

降本增效结出效益“果实”

新闻来源:第一工程有限公司浏览次数:日期:2017-09-17

 本网吐鲁番讯 “房建竣工回收钢筋1.8吨,进场桥主体完工回收废旧模板27个,均已分类入库。”9月14日,新疆试车场开展库房“大扫除”活动,对各工区回收的废旧材料进行归类入库循环再利用。一直以来,项目部立足项目实际,以提升工程管理为抓手,多措并举,做好降本增效工作。

 项目部为使施工现场做到工完料尽,在房建、进厂桥、加油区等施工区域设置弃料回收区,组织专业队伍对施工现场废弃的方木、钢筋进行拼接,做到废物再利用,减少了材料的损耗和浪费。成立了工地巡查小组,每日由一名班子成员带班对各工区进行巡视,对发现材料浪费现象的相关责任人进行处罚,并责令其限期整改。完善成本管理模式,物资部按工期计划编制成每周计划,力求合理有效,减少不必要材料浪费和支出。加强剩余物资管理,定期对各工地剩余材料进行清点建立台账,合理调配使用,制定严格的库房领用制度,坚持做到收发材料有凭证,保证台账与事实相符,做到定额定量使用,从源头杜绝浪费。结合项目施工点多、面广的特点,利用废旧物资制作了一批结构简单、拆卸方便、重复利用率较高的隔离栏杆、材料货架、凉棚等设施,减少材料重复购置和用工费用。同时,对项目部分服务岗位实行动态调整,实施一岗兼职,人尽其才,对部分岗位实施承包,比如后勤维修、保洁、门卫等,减少人工费用开支。强化工程指挥车管理,节省油料资源。项目部建立了微信、QQ约车办法,提前一天网上约车,合理规划每日出车计划和线路,提倡“拼车”和“顺风车”出行。

 项目部本着“既抱西瓜、又捡芝麻”的降本增效理念,大力倡导和落实“精细管理、厉行节约”的优良传统,争当“巧媳妇”,过上紧日子,不断提升项目精细化管理水平。

作者:周祁煜    责任编辑:唐雨卉

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