本网长葛讯 “董总，根据本周交班会上要求您分管负责制定夏季施工措施，连续梁如何养护、各种防护高温措施上拿出方案。现在根据项目督查督办管理办法，向您提出第一次催办，请您确认督查督办落实情况”综合办小范就本周督办任务对相关负责人进行第一次催办。 

 自今年3月以来，在局郑万铁路项目经理部（一公司）的重点要求下，分部根据项目实际不断完善原有督查督办管理办法，成立党政督查督办领导小组，领导小组下设办公室。通过召开督查督办专题会确定工作流程，详细分解工作任务、明确责任。

 强化项目管理，打好督查督办工作“组合拳”项目督查督办工作将施工管理、安全生产、文明施工、教育培训及后勤管理全面覆盖。通过交班会、早点名及微信工作平台等途径确定督查督办工作内容，由分管领导筛选督办任务，项目经理审核通过。明确分管责任人、责任部门及配合部门，确定督查督办完成时限。由综合办填写督查督办通知单，以电话督办、书面督办、实地督办、会议督办及联合督办等形式，对相关责任人进行三次任务催办。催办过程中责任人详细说明并签字确认待办任务完成进度情况，对未按限办理任务进行通报，跟进督办，要求说明理由或书面报告进展情况，提出责任追究建议。

 “补短板，扬长处”提升项目管理工作效率。郑万三分部通过加强落实督查督办管理办法，截至目前共完成施工生产任务25项、安全教育培训任务5项、后勤管理任务3项。其中对未按时限完成任务通报2次，并提出整改意见，要求落实到位。在督查督办工作过程中，通过任务分解，催办任务通报结果的方式，进一步增强了管理人员责任心，避免下单后“雷声大，雨点小”，提升工作效率的同时，确保了工作质量。

作者：王敏    责任编辑：唐雨卉