本网郑州讯  近期，中铁四局郑徐二分部针对项目办公及生活中存在的浪费现象，开展了开源节流，降低工程成本的综合管理活动。

项目部把用电、办公用品、耗材、车辆的使用、招待餐费用等存在的浪费或不规范的行为一一进行了“曝光”，根据存在的问题针对性地制定了《关于间接费用方面节流措施的通知》（中铁四郑徐二[2013]95号），并下发到每各部（室）。

项目部从办公用品及耗材入手，郑徐二分部大力提倡“无纸化”办公，各部室尽量在电脑上修改文稿，减少需用资料的重复修印次数。要充分利用网络，实行网上文件传达。每月的办公用品由综合办按照下发的《通知》内标准发放，给每个人限额，不得超支（除特殊情况，由项目经理或党工委书记特批）。宿舍用电，根据宿舍内居住的人数实行定额包干，每个月底对宿舍用电情况进行核算。办公区域要求各部室节约用电，在满足正常需要的同时，要充分利用每个区域的自然光照，减少照明设备电耗，在温度允许的情况下，尽量少开空调，春秋季节禁止使用。每位员工要自觉养成节约用水的良好习惯，杜绝“长流水”现象发生。招待费要严格执行先申请后报销的原则，禁止每次报销使用两处或两处以上的餐饮发票。有关部室要科学合理使用车辆，减少公务用车次数，并做好车辆的正常保养维护，保持车况良好，确保安全行驶，切实降低车辆运行成本。《通知》内规定如未了满足办公需求的可向项目主要领导申请增加，除此以外都属于铺张浪费行为，所以部（室）或个人要都为浪费或者不规范的行为买单。

点滴细流，汇集大海。截止至5月8日，项目部办公用品、耗电量等费用出现显著下降。每个部（室）和员工都自觉从身边小事做起，从节约一支笔、一张纸、一度电、一滴水做起，使郑徐二分部的管理和生产成本降到最低。同时，项目部要大力倡导“节约光荣，浪费可耻”的观念，实施节约激励制度，确保此项工作成为一项长效机制，使节俭的良好传统在整个项目蔚然成风。

作者：游亚涛    责任编辑：杜珑钦