本网郑州讯  郑徐二分部作为一公司唯一一个参加中国中铁股份公司加强工程项目内控体系建设的试点项目，同时也是局试点项目。分部领导高度重视，4月22日传达了公司相关文件精神，并组织全体职工学习《中国中铁股份有限公司工程项目内部控制指导手册》，学习后进行了建设分部内控体系的部署。

4月22日晚7点全体员工认真学习并领会《中国中铁股份有限公司工程项目内部控制指导手册》，会上项目领导要求全体参会人员要主动学习掌握《中国中铁股份有限公司工程项目内部控制指导手册》的内容，把里面的流程充分运用到将来的施工生产中，最大程度的发挥《手册》对施工现场的指导作用。

分部成立了由项目经理、党工委书记为组长的工程项目内控小组，具体工作由总工、综合办牵头。4月23日，由牵头领导总工范茂才组织全员对照《中国中铁股份有限公司工程项目内部控制指导手册》相应责任进行各部室责任划分，通过细化分工体会到了“手册”的必要性和可操作性。

二分部珍惜这一宝贵机会，5月3日已经依据《中国中铁股份有限公司工程项目内部控制指导手册》要求，编制了《中铁四局集团第一工程有限公司郑徐铁路客运专线二分部工程项目内部控制指导手册》，要求各部（室）岗位短时间内必须把《手册》中的各项流程进行了层层分解，细化到部门每个人，坚决要求贯彻落实执行。并把执行情况与业绩、奖金挂钩，确保《手册》流程在本项目顺利执行。

郑徐二分部全体员工，特别是各部（室）负责人，将根据《手册》的内容，加强自身学习，对自身的业务水平、技术能力进行再提高，对不规范的操作进行修正，确保施工现场施工生产井然有序、顺利进行。

作者：游亚涛    责任编辑：杜珑钦