本网郑州讯  为确保分部对责任成本的可控性、做好对施工生产成本全过程的监控，减少和防止经济效益流失，更好更全面的掌握二分部经营状况。4月5日晚19:30，郑徐二分部召开了第2013年1季度经济活动分析专题会，分部领导班子、各部门负责人及工程部、工经部、物设部业务骨干参加了会议。

会上，财务部针对目前第一季度项目发生的经济活动分析从三个大的方面进行了阐述。首先，对工程开工至3月20日分部经营情况进行分析，结合郑徐客专二分部目前的实际对一季度发生的各类费用进行逐步分解，并相对应的分析，找出监控的难点、重点。其次，就如何扎实有效开展好项目经济活动分析会来指导和促进项目成本管理，指出了当前分部经营情况存在的问题和不足，通过诸多具体案例对郑徐二分部前期成本管控进行深入浅出的剖析，要求各部门日常工作的着眼点和落脚点，具体应该做好哪些改进工作和措施。最后，他以活动经济分析做依据，建议开展节流措施活动，针对间接费用的水、电、办公用品、耗材、招待费等合理控制。随后，各部门针对分部所发生的责任成本进行了沟通，将自己的看法、想法及措施进行了认真交流探讨。

项目经理总体上分析了一季度分部在经营管理方面取得的经验及存在的不足，要求大家通过现象、数据找原因，再发挥员工们的聪明才智，寻求从根源上解决问题的管理措施，从而达到项目成本的控制，起到节流效果。并提出了几点要求：一是项目活动经济分析贯穿于整个项目施工管理的全过程，必须作为一项长效机制来做；二是要做好项目的成本归集分解工作，搜集资料数据，明确分析思路、对比分析效果、制定落实措施，并采取看数据、找问题、查原因、想办法等方式对分部的经营情况进行认真而全面的分析，确保活动取得实效；三是对第二季度主要经营工作思路及工作安排进行了详细部署。

作者：游亚涛    责任编辑：杜珑钦