本网唐山讯  4月13日项目部召开了深入开展经济活动分析会和物资管理工作专题会议，会上对前期经济运行情况进一步进行了分析，就深入开展经济活动分析工作、资金支付管理系统运用和加强物资机械管理、规范项目管理各方面工作进行了讨论。

为认真落实局、局指、公司关于加强管理，提高经济效益工作布署和要求，针对二次会议精神和项目管理实际，经理部研究决定，对项目相关管理工作深入开展项目经济活动分析,针对张唐项目部实际情况分析重点分为8个工号,开展重点工号分析。以2013年3月25日为分析时点，对前期盘点工作进一步完善盘点资料。加强项目经济活动分析数据资料的复核工作,按公司模板结合项目管理实际，将开累经济活动分析工作扎实做好，为二季度经济活动分析打下良好基础。

规范项目管理、加强债务筹划工作,加强成本管控.会上由吴总做了对外资金支付管理系统宣贯,规定各项了工作完成时间,确定各项工作的责任人，按公司支付系统管理要求理顺项目业务管理，防止出现“真空现象”，确保执行资金支付系统后业务工作有序开展。原材料验收要“定目标、定奖惩、定责任人”,制定各类月度绩效考核计划，对责任人定期考核。(

作者：李正阳    责任编辑：杜珑钦