本网罗安达讯  “现场领工员作为施工现场的第一责任人，其综合素质要求较高，不仅要管好施工进度，还应该将工程的安全质量同抓同管，建议针对现场领工员建立有效的绩效考核制度，将各自管理片区内的安全、质量、进度、物资消耗和成本节约管理纳入考核范畴。”这是安哥拉项目部综合办公室小王从建议箱内取出的工程部技术主管朱林递交的合理化建议。

连日来，安哥拉项目部从项目管理入手，以开源节流、增收节支为切入点，通过早点名、周例会动员广大干部职工开动脑筋，集思广益，为项目管理出谋划策。为此，项目部在综合办公室门前设立一个建议箱，广大员工将项目管理方面的建议投入建议箱内，由办公室专人负责收集整理。当建议达到规定数额时，领导班子及各部室负责人对收集上来的建议进行评议，对评议通过予以采纳的将对建议人予以物质上的奖励并通报表扬。

此举激发了广大员工的积极性，大大纷纷结合自身工作实际，大到工程管理，小到一张纸的运用，主动开动脑筋，集思广益，为项目管理建言献策。活动开展以来，共收集到20余条建议，予以采纳并推广的有14条，为项目节约开支数万元，极大的挖掘了项目的潜在效益。（王磊）

作者：王磊    责任编辑：刘宏