本网滨州讯 德大铁路项目经理部通过“精、细、实、优”的理念落实各项管理措施，着力强化标准化管理，以提升现场的综合管理水平，促进各项生产工作稳步进行。

“精”是精益求精。德大经理部以铸精品为目标，坚持遵循高标准、严要求准则。在每次周例会中都强调精细化管理的重要性，并在实际生产中对生产目标进行细化、量化。管段内跨省道239特大桥连续梁作为全线第一座完成的连续梁，在各级管理人员的监督控制下，实现了安全生产，并被业主评为样板示范工程。

“细”是细针密缕。该经理部以细心细致为要求，在各个阶段大干中，制定出详细的节点计划。通过细化日工作量、月工作量确保生产大干有效推进。同时，严控安全质量关，对各施工点进行细致的排查，尤其是对路基压实度、基坑开挖、支护等环节进行严格控制，切实做到闭合管理。

“实”是脚踏实地。该经理部秉承一步一个脚印，循规蹈矩，踏实建设，稳中求进的思路。对每一项工作安排做到勤分析、常反思、严落实、重到位。针对目前设计图出图慢影响进度的问题，项目部技术人员通过现场勘测、自己画图并报设计院审核，大大加快了生产进程。同时在施工中也充分利用台账制度，记录下每一项工作跟进落实情况。

“优”是团队优秀。“科学转型，加快发展”是项目部坚持的工作主线，通过经常性的员工学习培训、党员群众结对子，提高了员工的业务水平和思想素质，构建出“同舟共济”的“责任心”和“执行力”，推进了项目和谐建设和创建精品工程。（翁新航）

作者：翁新航    责任编辑：刘宏