“2月29日晚, 共计打了30根，每根都打到设计桩长8米，总计用了12.8吨水泥，值班人：齐建国”这是一公司FJDA(福建戴姆勒)试车场一份现场施工台帐记录的内容。

该项目部占地总面积为170872m2，道路总长为2100m，含有特殊道路16种。为加强现场管理,在施工过程中，该项目部严格实行施工台帐化管理，大力推行施工台帐制度，做到了施工生产各环节的可追溯性，同时还增强了安全质量的可控性。

“这一份份台帐贯穿了施工的每一个环节，通过填写它能反映出每一道工序的安全质量和施工进度控制及材料使用情况。”项目总工程师周春泽拿着一摞施工现场台帐记录表比划着说。

该试车场项目部共设有水泥搅拌桩2465根，共计19720m；由于每根水泥桩技术设计要求都一样，该项目技术部将每根水泥桩分解成7道工序，还明确了每道工序施工的安全质量控制要求，使其形成了一套科学严谨的施工控制台帐，技术员再根据质量控制要点对现场施工严格把关，并且还要记录每道工序的施工起止时间、设计桩长、施工桩长、钻机旋转速度与提升速度、设计喷浆量、实际喷浆量等，用于工序之间的对比分析，便于查找制约施工进度的因素，以达到对各项节点施工进度的控制。

2月20日，水泥搅拌桩施工记录台帐上记录着水泥桩86根，但水泥用量却只有33.9吨,同样的工序，为什么水泥用量却相差0.5吨。

“我们通过查阅当天值班技术员施工现场记录的台帐，经过仔细对比分析，很快找出了相关原因，原来是其中有两根桩下有石头,只打到了7.8米,但在设计要求正负范围之内。”项目部经理徐书国说。

该试车场不仅水泥搅拌桩施工采用台帐记录管控，水管安装施工以及零星用工（机械）也都有现场施工记录表。由于该项目小，但很多机械有时都会用到，为了更好的控制成本，所以经常会有根据现场工作量的大小来确定临时零星用工（机械）量,并双方当场签字确认。参加工作多年的项目工经部长张同梅对此是深有感受：“以前协作队伍经常会因临时用工(机械)数量与现场实际使用不符而与项目部发生纠纷，现在确认单上都有双方签字，在很大程度上减少了类似纠纷。”

“利用台帐将工作量、实际使用量、责任者‘捆绑’在一起，可以增强各部门负责人的责任意识和效率意识，激励他们主动作为，同时也真正做到了施工各环节数据的可追溯性，既保证了工程的安全和质量，更是杜绝了相关材料的浪费，是一种行之有效的工作机制。”该项目经理徐书国说道。

现在，走进该项目的联合办公室，映入眼帘的是一张张工作流程表、重点工作进度动态控制表和正在各自岗位上忙碌的干部职工。科学规范的台帐管理模式，极大地提高了管理效能，一种良好的成本控制和责任意识在福建戴姆勒试车场正悄然兴起。

（刘艳芳）

作者：刘艳芳    责任编辑：泫然