2月22日，淮南项目部组织全体员工召开会议，认真学习公司“两会”精神，项目部党工委书记杨方明传达了公司总经理王传越、公司董事长、党委书记王平均以及其他领导的讲话精神，重点介绍了公司当前面临的严峻形势，并组织大家对公司领导的讲话进行讨论。

大家一致认为：公司在2011年形势不利的情况下，依然保持发展的“高势头”，说明公司实力显著增强；针对公司当前面临的困难，全体员工要干好本职工作，为公司克服当前困难作出贡献。

会上，党工委书记还就2012年的工作作出部署。首先，要强化现场管理，确保各个节点圆满实现。今年，淮南项目部的主要施工任务是纬一路延长段、经十路和广场路的沥青摊铺工作，尽管工程量少，但必须做到每个节点不延误。继续实行领导跟班制度，全面监控施工组织、安全质量。实行当班奖励制度，提高积极性。将根据往年在现场管理中的不足，完善考评办法，对当班领工员、操作人员在现场组织、安全质量隐患排出等方面做出突出成绩的给予一定奖励，提高员工的责任意识和积极性。

其次，全面加强监控，确保施工安全和工程创优。淮南项目部今年的主要危险源是车辆运输和施工机械伤害，因此在施工前要对司机和现场操作人员进行安全培训，责令运输队每个车辆必须配足两个驾驶员，避免因疲劳驾驶带来的安全隐患。对施工现场的机械碾压、倒料等环节加强安全瞭望，避免人身伤害。同时对施工现场采取封闭、安全警示等措施避免对外来人员的伤害。在质量上，一是加大现场监控力度，每个作业面我们都将组织试验人员现场进行温度、厚度、压实度的检测，确保各个技术指标满足规范要求。二是加强接缝、边角的处理，确保接缝处理严密，边角施工无缺陷。三是做好路缘石的保护工作，对施工地段的路缘石采取薄膜包裹，小型机械碾压得方法，减少对路缘石的破坏。三是加强成品保护工作，对施工完的地段进行封闭，减少污染和损坏，避免验交时的返工处理。

同时，加强成本管理，确保项目效益最大化。虽然施工任务少，但项目部要一如既往从各个方面加强管理，保证效益不流失。强化内部管理，严格控制各个部门的费用，实行管理费用包干制，避免人为浪费。

最后，要深入开展“创先争优”工作，为施工生产助力。继续开展好党员公开承诺和群众评议工作，在党员的公开内容、落实情况、群众评议上严格把关，切实把党员的先锋模范作用发挥到“极致”。开展好“迎接党的十八大”系列庆祝活动，以“忆红色之旅”为主线，加强党员的党性和意识教育，为企业转型发展储备力量。加强党组织建设，继续完善党建标准化工作，保持党建工作在山南新区始终第一的地位。加强党员先锋工程和党员先锋岗的创建工作，力争在局、公司的表彰中有份额。开展“自我评定、岗位示范、创先争优”主题活动，制定实施方案，出台具体措施，让党员的岗位示范带动群众的工作积极性，把创先争优活动引向深入。

作者：陈彦艳    责任编辑：泫然