“第一阶段完成实际产值占计划产值的95%，所有节点计划均完成，给予黄祁15标奖励26万元。”这是黄（山）祁（门）项目部在业主开展的“大干100天”活动中第一阶段的考核的结果。

该项目部按照业主项目办下达“大干100天，全线贯通”节点目标，认真倒排工期，但是部分需要抢工的工点苦于建设资金短期未就位而无法形成大干局面，供应商又无法继续给项目部提供水泥，造成混凝土不能及时供应，节点工期迫在眉睫。项目班子成员为保证原材料供应，保证施工生产不间断，立即开始多方面的资金筹措，并在开源节流方面下大功夫。对外，项目经理、书记积极与业主沟通，争取计价款资金回笼，做好各协作队伍思想工作，给他们讲述当前所面临的形式，确保劳务队稳定；对内，财务部严把资金进出关，保证资金周转，做到专款专用；物资部做好与原材料厂家沟通协调工作，并合理处理掉旧钢材；综合办公室制定用水、用电制度，并狠抓落实，对人员设备进行摸底调查，精简人员，清退闲置设备，先后精简人员15人，清退设备4台，每月节约开支十几万元。

该项目部“开源节流”措施的有力落实，大大缓解了项目部资金压力，保证了原材料供应；顺利地完成了业主下达的第一阶段节点目标，赢回了26万元奖励。

作者：刘艳芳    责任编辑：泫然