为了积极落实豫西高速公路2012年底全面建成通车动员大会精神，实现年度建设目标，项目部全面掀起入冬前大干高潮。

为保证项目施工平稳推进，项目部组织精干的施工管理人员和技术人员，调集精良设备投入到项目中。成立以项目经理为核心的责权利体系，建立强有力的高效运转指挥系统，统筹安排机械设备、材料供应、劳力调配，随时掌握形象进度。对控制工期的重点工程建立工期领导负责制，制定分阶段工期目标，认真落实，分解到人，定岗、定人、授权，各负其责。

各管段坚持每天一次的生产布置会，做到当天的问题不留到下一天，及时安排布置，不耽误每一天；项目部积极召开每周生产调度会，及时与各外协队伍相互沟通，及时解决施工生产中出现的问题；各级组织机构科学安排施工控制工程，实行平行作业，抓好工序衔接，做到环环相扣；建立进度质量奖罚制度和内部工期奖励制度，并做好定期检查，确保工期兑现；实行严格的《工程施工日记》制度，统筹安排、超前谋划，提前为下道工序的施工做好人力、物力和机械设备的准备。

对高墩施工、互通区匝道桥进行重点监控，技术人员及时对各施工阶段进行详细技术交底，对影响项目总工期的高墩、连续梁等施工项目，保证原材料的正常供应和人员工资的正常发放，必要时考虑冬季养护施工，加大投入，确保总工期不受影响。

截止到10月24日，该项目路基工程已完成挖土方54.02万方，钻孔桩345根，承台、系梁107个，墩柱、肋板147个，盖梁15片，制梁55片；累计完成建安产值9151万元。

作者：李建娥    责任编辑：刘宏