今年以来，郑卢十二标不断创新工作方法，积极推行“领导夜间值班及每周工程日志巡查记录本检查管理办法”，对施工情况进行综合检查，为积极创建文明工地及安全标准工地营造了浓厚的氛围。

项目管理不仅是项目领导班子成员的责任，也是每一位现场管理人员乃至全体广大职工的责任。为此，郑卢十二标独出心裁，开展“领导夜间值班及每周工程日志巡查记录本”活动。夜间值班本和工程日志本明确记录了项目每天投入的人机料和完成的工程量等施工内容，为项目成本管理提供了可靠依据；同时，“两本”还记录了施工标准是否达标及实际施工是否与设计相符的情况，为后期资料整理和设计变更提供依据。夜间值班本和工程日志本在郑卢十二标项目部执行半年以来，为施工现场切实解决了施工难题，促进了项目管理水平的提高。

通过“领导夜间值班及每周工程日志巡查记录本检查管理办法”的执行，项目部广大职工的精神面貌发生了改变，施工大干势气得到提高，施工进度也随之加快了。截止到目前，标段路基工程完成67%，桥涵工程完成桩基285根，承台、系梁80个，为顺利完成后期节点工期奠定了坚实的基础。

作者：李建娥    责任编辑：刘宏