“今天交付便道向东侧的红线用地，大家要按施工计划推进，现在每一寸红线用地都是我们的‘战场’要争分夺秒的做好施工”早点名时项目经理何宏胜说。

中铁四局一公司承建的临空经济区基础设施配套建设项目(四期)位于海口市美兰区临空经济区东北侧，美兰国际机场东约5km。主要施工内容包括30条市政道路(17.3km)和1条S201保通便道、3座小桥和2座箱涵，以及配套的6.9km缆线型综合管廊、雨水及污水排放工程、给水及再生水工程、智慧市政工程、交通标志标线及信号灯、照明及配电设施、绿化工程。

“红线用地是我们卡脖子的一大难”项目书记吴俊说。

作为海南省经济发展的重要交通路网，虽然地方政府高度重视，但由于村民无法理解建设意义，外加海南电网发达，红线用地内高压电塔较多，改移电塔的用地和手续需要多方面协调配合，每个环节都是影响拆迁进度的重要因素，原定于2021年1月1日交付的红线用地，半年交付不到12.5%，没有用地就面临停工，让整个项目员工嘴上都急出了泡。

虽然拆迁由政府负责，但没用地就没作业面，为此项目成立征地拆迁推进工作组，分与政府对接、与相关单位对接、与村民对接等多个专项对接小组，各小组成员就像“棋子”每天带着书面函文“跑关系”，根据对接情况，拆迁小组成员及时在项目微信群通报，针对关键性工点，拆迁小组将涉及的部门和人员请到现场一边讲解工程的重要性，一边动之以情晓之以理，同时机械设备组和技术组在现场整装待发，随时听取开工指令，通过每天按平方征拆的进度，截止目前拆迁推进到了33.5%。

拆迁导致工作面少，刚有一点工作面雨季又来了，阴雨天气虽然难，但我们不但要克服还要把工地标准化施工执行好。项目常务副经理肖鹰看着连续下了一个星期雨的工地时给各班组坚定的说道。

项目根据海南往年雨季的情况和查看未来15天天气预报制定了分时间段施工法，如周三下午雨停，早上就将排水设备提前进行筹备，做到雨停即排水，排水即施工。为了确保施工进度的有序推进，各施工点根据总体施工进度计划，结合自身不同的特点和实际情况，形成各自施工进度计划，每天在项目施工进度群内通报各工点施工完成情况，同时建立“检讨制度”，对未完成的工点施工负责人、技术负责人在群内进行检讨并制定完成时间，其他工点负责人进行监督，通过未雨绸缪的管理和红脸出汗通报机制的有效运行，实现了项目总施工计划、年度计划、月计划、周计划、日计划层层确保的良好局面。

施工计划有序推进，标准化施工也是项目管理核心，项目部根据局标准化手册，结合项目自身情况，制定项目自控标准化管理手册，项目部成立由技术、安质、试验、物资等管理人员分区域、工种、工序，在加大培训力度的同时，加强日常的监督检查，对于思想意识淡薄，执行力不强，现场施工随意的工点在项目交班会上通报，并要求分管理领导在该工点蹲点整改，直到确保现场施工达到标准化。为了确保标准化施工成为每位建设心中的一个刻度线，项目部每月评选一个工点，组织其他工点负责人进行观摩学习，并加大评比表彰力度，相反每月评比一个较差的工点进行指导教育，项目部还同步将现场对比照片发管理群，让各班组学习借鉴，继而形成了“比学赶帮超”的良好氛围。

30条市政道路、6.9公里缆线型综合管廊.....我们项目虽然体量不大，但工种和工点100余个，想要创新还真不容易。项目副总工董蓬春说。

项目原设计排水工程所有检查井采用混凝土现浇检查井，传统的现浇检查井施工工艺复杂、施工工期长、海南多降雨气候开槽施工基坑长期暴漏风险高、现浇检查井人工成本高。

项目技术部门从质量、工期、基坑安全、经济效益等方面出发，通过对现浇检查井与预制检查井的试验总结，将传统的现浇检查井工艺更改为预制检查井。通过工厂化、机械化预制生产，检查井外观质量、密封性、耐久性、防水性等方面得到有效保障，提升了检查井整体质量。预制检查井施工简易快捷，工艺简便，运送到现场后仅需浇筑垫层、井室安装即可，省去传统现浇检查井绑扎钢筋、安装模板、浇筑砼、养生等强等工序，大幅节约施工时间，同时避免了基坑开挖后长期暴漏，减少了频繁降雨对基坑安全造成的风险，集中采购的成品检查井单价较底，现场安装简便，人工投入成本少，相较传统现浇工艺，减少人员、材料、设备及小型机具的使用，缩短施工周期，成本明显降低。

项目原设计路面排水采用非线性排水沟、预制树脂混凝土排水沟两种形式二选一，项目对两种排水沟进行工艺性试验，通过试验结果以及与监理、设计、业主的沟通对接，确定项目全线排水沟采用非线性排水沟，确保排水沟施工利益最大化。同时，技术人员通过对原设计非线性排水沟高度的优化，减少了排水沟施工时凿除水稳的工序，将非线性排水沟防水方式由三油两布优化为粘贴防水卷材，缩短了施工时间，提高了防水层防水可靠性及耐久性。

在十几公里的范围内，有高空作业的，有地面施工的，有“地下”操作的，人员和机械设备互相交融，安全质量管理可一点都不简单。项目安质部长郑毅泽说。

为确保项目安全质量及施工管理等全过程处于可控状态，项目部成立了安全质量隐患排查治理小组并积极使用局隐患排查治理系统对项目安全质量进行监控的同时，项目部使用多媒体工具箱对作业人员进行培训，由于课件形象、生动、培训常态化，建设者安全质量意识有了明显提高。项目部还将整治“十大共惯性问题”作为抓安全质量基础工作，通过安全教育培训、学习、专题培训等途径，向员工讲解安全管理知识，并在安全文化宣传栏开辟“十大共惯性问题”案例分析专栏，用形象生动极具感染力的事故案例，教育警示大家改掉不良习惯，使所有人员认真反省过去存在的错误做法，从思想上自觉抵制和摒弃不良习惯，形成规范施工、标准施工、安全施工、优质施工的良好局面。

项目部积极发挥专职安全员、群众安全员的安全督查作用，对发现的共、惯性问题及时下发整改通知书，按照“五定”原则落实责任人和责任单位、落实整改方案、整改措施、整改时限，并在每周生产交班会上进行通报，针对整改不彻底或不到位的工点，项目安质部下发处罚通知书，对于情节严重者项目部按“四不放过”对有关责任人进行处理，对表现优秀的班组长颁发优秀班组长证书及给以一定的经济奖励，从而使各班组长更好的履行自己职责和义务，确保了生产安全、产品优质。

自开工以来，项目部共排查并治理Ⅰ级隐患10个、Ⅱ级隐患68个、Ⅲ级隐患204个、Ⅳ级隐患33个，整改率100%，合格率100%，实现了安全零事故，质量可控的良好状态。

海南是旅游城市，海口更是窗口，在这里施工抓好文明打造一个注重环保的施工企业尤为重要。项目副经理徐志强说。

项目部自进场以来，以打造环保工程为目标，制定下发了包括施工现场内外环境、防止水土流失、废水排放、噪音污染、树木草场及耕地等各项保护方案，同时为了确保天然水源不受污染，分别在每个工点、森林等有河流地段均配备了污水处理设备，修建了污水沉淀池，并指定专人对施工场地、便道进行维护。日常施工中，要求各工点因地制宜开展绕绿色环保宣传、青年节能减排方案创意大赛、植树造林、青年卫生清理志愿者、青年环保卫士、争创节能减排绿色工地等活动，制定考核评比办法，项目部加大对各工点文明环保的监督检查力度，受到了地方环保单位和村名的一致好评。

项目党支部还通过组织开展以“保护环境 党员争先”的主题活动，全体党员在工作中率先垂范，以身作则，坚持每月对工地沿线进行一次排查，在气候干燥的时候加大洒水降尘力度，有效的确保了文明施工，与当地村民建立了和谐的关系。

(韩新亮)