6月的清水河，天高气爽，荒山上的植被渐渐披起了绿衣，一派繁荣景象。和清七标贾家湾大桥施工现场又掀起了一轮轮大干热潮。

为了保质保量完成每月施工计划，经理部领导班子对当前施工形势分析研究后决定，每天下午六点半，由项目经理薛付堂带队，组织各部门负责人及八家外协队伍施工班组相关责任人在贾家湾大桥召开施工“集结会”，即现场工作会。会议时长半小时，下午下班前半小时，即6：30开始，有事说事解决事，会议不拘泥于形式，主要以解决问题为宗旨。

会议中，针对当天施工进度完成情况进行梳理，并对次日工作计划进行相应部署，分别由各部门、班组负责人进行发言，简要讨论当日工作未能按时完成的原因及计划采取的保证措施或超额完成工作量的经验做法，最后由项目经理宣布各施工班组奖罚情况，以此确保各施工班组能够按时按量完成每日施工。会议结束后，将当日施工进度及次日工作安排制成表格分发给各家队伍，让大家心里有本“明白账”，对当日工作进度及次日工作要点一目了然。

通过每天半小时现场施工“集结会”的召开，不仅密切了经理部各部门与现场各班组的联系，使得施工班组在每日施工生产中遇到“疑难杂症”能够及时提出，快速合理解决，有效加强了施工班组与经理部之间的沟通交流。同时也加大了班组间的施工竞争力，极大鼓舞了现场施工人员的工作积极性，墩身施工速度由7天每节提高到4天每节，预制T梁由1天制梁1片提高到2天制梁3片，施工进度明显加快，现场大干氛围日渐浓厚，为经理部快速、持续、有力掀起大干热潮奠定了坚实基础。

作者：蒋莹    责任编辑：何斌