项目管理与围棋复盘有异曲同工之妙。围棋中的复盘也称 “复局”，棋手在对弈结束，复演该盘棋的记录，以检查对局中招法的优劣与得失关键。项目管理者进行“复盘”，从人员安排、材料、机械进场到施工过程中的质量、安全、成本、进度等要素，对项目的风险和问题进行全方位的把控。

在项目进场之初进行复盘，考验的是管理者格局之大小。围棋的布局阶段没有太多激烈的战斗或搏杀，但布局阶段的完成往往决定了整盘棋的走势。项目进场之初，项目管理者必须要树立全局观念，深入现场考察，留意每一个细节。例如土地复垦保证金是以银行保函形式还是以现金形式缴纳?机械进场作业是利用现有道路还是临时修筑便道，修筑便道间距多少设置错车平台?是自建混凝土拌合站还是租用?不仅要考虑现场实际情况，还要考虑工作效率、工期长短、施工体量等多方位因素。在复盘中做好“加减法”，寻求“最优解”，才能在布局之中占据先机。

在项目进行之中进行复盘，考验的是管理者随机应变的能力。棋局中盘主要是直接接触作战，体现的是战略攻防、战略协调、战略转换的艺术。在项目管理中也是一样，面对施工中多变的环境，管理者复盘要做到对外部环境和内部环境明察秋毫，争创盈利局面。对外要构建和谐的路地关系，通过企地共建等方式，形成企地互相理解、支持的共赢局面。对内要善于发挥“子力”优势，凝聚员工之心，加强协调沟通。要分工明确，充分发挥党员同志的先锋模范作用，把能打“硬仗”、能啃“硬骨头”的人放在一线，紧盯现场施工，严格技术标准。占领质量、安全、成本等制高点，避免施工组织不善、技术指导不到位的“围追堵截”，形成项目良好的运行局面。

在项目收尾时进行复盘，是对管理经验的总结和提升。认真分析施工过程中的各种得失，对项目计划、执行和控制过程中的各种要素进行数据统计，发现差距，分析引起差距的根源，形成项目管理的经验教训库，为下一个项目的管理提升打下坚实基础。

赢棋，拼的是棋手的棋术是否更加高明。项目能否盈利、盈利多少，拼的是管理者是否具有深刻的管理之“道”，精湛的管理之“术”。在项目管理之中进行复盘，实际上是在躬身实践中对管理之“道”和管理之“术”进行提炼，管理者有了自己的“道”和“术”，那么就会极大的助力项目盈利局面的形成。(周祁煜)