成都讯 “设备安装区必须按节点完成”。在7月29日晚中铁四局一公司成都巴莫科技厂房项目部召开的生产调度会上，项目副经理张璞给队伍下达了任务要求，也同时对队伍提出的困难和问题，当场进行回应和答复，并要求相关部门跟踪推进，共同确保节点任务的实现。队伍也表达了争取完成任务的坚定决心和信心。

该项目工期紧，任务重，具有“四多两高”特点，涉及单位工程多、专业多、工序多、内容多且相互交叉。施工过程中塔吊安装和拆除、高处作业及脚手架工程多，安全风险较高。工地还启动了“智慧工地”监控设备，现场文明施工要求高。

目前加之汛期影响，施工生产形势更加严峻，任务重、工期压力空前巨大，项目领导班子不惧困难，正面出击，直面挑战，带领项目全体员工攻坚克难，始终坚持在保证安全、质量的前提下，科学组织，合理安排，超前优化技术方案，采取多项措施推进施工进度。一是实行领导班子工地包保责任制，每名班子成员负责一块责任田，对自己区域内的进度、安全和质量工作捆绑负责。二是项目部将施工生产计划分解到月、周、日，让队伍签订生产目标责任状，制定奖罚措施，确保节点目标不落空。三是提升各管理部门的服务意识和超前意识，结合现场施工计划，做到提前部署，超前谋划，尽早完成材料送检、物资采购等工作，为现场施工提供充足保障。

截至目前，该项目各项工作稳步推进，施工生产任务也已完成近半，后续施工将持续发力，扎实推进，为总体目标任务的实现砥砺奋进。（王晓丽）