滁州讯中铁四局一公司滁宁二期项目部为加强项目成本管理，通过提高认识、深入挖潜、回收复用等措施,精心烹制节支降耗“大餐”,在生产现场呈现出一道独特的“风景线”。

一是全员参与严内控。该项目部进一步完善内控风险管理制度流程,落实经营管理责任制,牢筑全员成本管理意识不断引导班组长及员工主动适应经济新常态,不仅要懂生产、懂管理,并且还要懂经营,把生产成本和经营压力从中心传递到班组,促使班组长学会经营,把个人与企业利益紧密结合起来，从小处入手、细处抓起,把自己的“工作岗位”变成“经营岗位”。将经营管理与绩效考核有效融合,细化责任分工,明确工作目标将成本管控压力层层传递至生产一线,促使职工思想由“发工资”向“挣工资”转变,进一步调动职工的工作积极性。二是修旧利废做实功。在设备拆解过程中面对检修工作量大,任务繁重,且点多面广的现状,各班组班员在拆解过程中分片分段包保。将拆解下来的零部件分类修复后使用、报废堆码,从源头上杜绝毁坏性拆解、滥用、随手丢弃的浪费现象,将拆解下来的物资分门别类摆放,建立数量及可重复利用物资台账，扎实推进修旧利废工作。三是群策群力降成本。在班组中积极开展合理化建议,鼓励班组职工在重点领域、关键环节创新创效,多措并举,深挖内潜，重点抓好生产工艺、劳动力组织优化等工作。加强废旧物资回收复用考核,让每一名员工都养成勤俭节约的好习惯。同时在班组中严格执行领料制度,让每位员工自觉做到物资、材料、备品不多领、不多用,主动对日常使用的设备设施、工器具进行检修复用,从源头管控好经营成本,打好节支“铁算盘”拧紧降耗“内控阀”。

(王敏)