本网唐山讯 “早上8点，由物机部牵头，项目领导班子成员、各部室主管及施工班组负责人参加，对本月物资消耗及材料库存情况进行全面盘点。本次盘点要做到数据精准，账实相符，并形成分工号材料盘存台账。”在7月23日的早会上，京唐铁路高新制梁场(一公司)场长李斌对月度物资盘点工作提出要求。

高新制梁场自2018年5月首榀箱梁成功浇筑以来，每月下旬定期开展物资盘点工作，迄今已开展系统盘点12次。盘点主要是针对钢筋、水泥、河砂、碎石等原材料，运用测量、清点、归集等方式，对当月材料消耗及库存情况进行全面排查，有效掌握项目第一手物资消耗资料。

“刘经理，搅拌站料仓外面堆积的砂石料，以前我们都是通过全站仪测量几个对角，然后进行估算的。怎么才能确保盘点的数据准确呢?”工程部技术员宋礼佳问道。

“砂石料盘点要用钢卷尺对上面层进行实地测量，计算出准确的方量。不同型号的钢筋、钢绞线、盘条等，用粉笔做记号的方式进行逐一清点，避免错统漏计。”该梁场副经理刘彦刚在搅拌站料仓强调道。

在确保盘点数据精确的同时，该梁场就各项材料使用情况，与施工班组负责人进行现场签认，为当月材料扣款提供有效依据。盘点结束后，项目物机部根据材料的实际消耗及库存情况，分工号建立材料动态管理台账，并对材料节超情况进行原因分析，制定下一步改进和应对措施，促进施工生产顺利进行。

“李总，您要求的物资盘点方式，比以往繁琐了很多。仔细想想，盘点数据精准了，更有利于我们及时掌握施工生产动态，避免了物资大量积压，降低了材料库存和耗损，能有效规避日常管理风险，使我们的物资管理工作更加规范化、标准化。虽然爬上爬下的累了点，却很值得。”盘点结束后，梁场物机部材料员董英豪一边擦拭着额头上的汗珠，一边高兴地向场长李斌反映。

“我在基层干过12年的物资管理工作，一直都是这样要求的。物资盘点就是要做到数据真实有效，别让物资盘点走了过场。只有这样，才能使下一步材料计划提报更加精确，真正起到降本增效的目的。”场长李斌语重心长地说道。 (赵荒胜)