中国中铁四局集团第一工程有限公司

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2019-07

实行领导包保,推动施工生产大干

新闻来源:郑港涉铁三标项目部综合办公室邓俊杰浏览次数:日期:2019-07-17

(开封讯)7月17日,一公司郑港涉铁三标项目部召开“大干39天”劳动竞赛表彰大会,对劳动竞赛中表现突出的员工和外协队伍进行奖励。

郑州涉铁三标项目施工任务包含11条道路和4处水系工程,面临着工点分散,跨区域交叉施工多,各工区距离较远等情况,对施工组织和资源调配产生了较大影响。为了解决这一难题,项目部在大干期间实行领导班子包保责任制,领导班子成员每人负责一到两个工点,配备1名现场队长和2名技术员。以施工节点倒排工期,将任务层层分解,计划到天,具体到每个环节,每道工序,全方位全程实时盯控。此外,为确保计划能够“原汁原味”执行,项目部成立考核领导小组,每天到工地确认当日施工完成情况,当天未完成工作量第二天必须采取措施补上,形成一天一考核,两天一预警的考核机制,每天考核结果在项目部交流群内公告。按周召开总结会,由各包保领导总结现场存在的问题,建立正负面清单,并限期进行整改。同时充分听取协作队伍意见,解决协作队伍在日常生产中遇到的困难,畅通计划执行的“最后一公里”。

“领导班子分工不分家,实行领导包保一方面是充分利用好现有资源配置,提高工作成效,另一方面在项目部内部营造起一种良性的竞争氛围,快速有效推进施工生产。”项目经理胡月樵总结道。

自实行领导包保责任制以后,项目部连续三周产值破千万元,施工生产有序推进,安全质量整体可控,得到了郑州市航空港区建设局和总包单位铁四院的高度认可,有效保障施工生产任务顺利实施,树立了良好的企业形象。