永城讯 走进皇沟工业园项目经理李海波的办公室，你会看到办公桌上摆放着整齐的施工管理的专业书。但仔细看一下，还会看到几本关于人力资源管理的书籍。李海波非常注重项目的人才队伍建设。他说：“一个企业的发展，就必须从人才的成长抓起，人才成长起来了，企业也就发展强大了。”这是站在企业发展高度的战略眼光，表现出一种求贤若渴的远见卓识。

皇沟工业园项目部位于河南省永城市，整体工期紧张、任务重，项目经理根据每个工区特点，合理配置人力资源，使其在技术上不断攻坚克难，在施工中起到模范带头作用。为了提高整体施工技术水平，加快青年技术人员的成长，提高他们的整体素质，为公司人力资源储备提供一个培养平台。2018年院校毕业生来到项目部报道之后，立即开启了导师带徒模式，并且明确师徒的职责和义务。

在皇沟工业园项目，几乎每个项目精英都带了几名徒弟，导师们为了徒弟的成长，尽心尽职，对徒弟的成长进行考核，根据工程施工工序的推进，每个阶段的考核要求也不一样，不合格者必须进行补课，直到每道工序技术都熟练掌握。并要求徒弟在合同签订三个月后，必须能够完成单项工程的施工技术任务，具备规范写作施工日志等程序性的工作能力;六个月后，能够自主地进行现场指导等工作，具备完成阶段性技术总结的能力;一年期满后，具备现场技术问题的应急初步处理能力，与建设、设计、施工配合单位的工程协作能力，具备独立完成工法、论文等技术性文件起草工作的能力。

对于新来的大学毕业生，项目部定期召开座谈会等多种形式了解他们的生活、思想情况，尽快让他们熟悉公司、项目的文化，了解项目的规章制度和工程概况，让他们尽快适应环境，早日成长起来。导师们根据工程情况，有针对性地安排“授课”内容。白天，导师带着徒弟亲临现场指教，测量、放线、打基础等，对在施工过程中出现的问题进行现场指导，尤其是一些技术含量较高的工序，更是手把手地教;晚上，回到办公室，导师又与徒弟们进行图纸研究，把白天遇到的问题拿出来共同商讨，共同研究施工方案，使徒弟们理论与实践相结合起来，促进徒弟尽快成长起来。如项目总工盛齐为徒弟费尽心思，他总是为徒弟提供锻炼机会，让徒弟经历每道工序，接触每一个技术点。只要徒弟在施工过程中遇到问题，总是耐心细致地讲解，他也总强调，作为师傅，就有义务把自己所拥有的知识技术和经验毫无保留地传授给徒弟。

为了便于管理和施工，项目部要求每位导师必须让每位学员对所有施工作业内容都要熟悉，从工程测量、工程量复核，施工方案的制定、材料计划、上下沟通、技术交底、对外协调等内容，让他们都经历一次，都以一个负责人的身份去运作项目管理，为以后的工作积累管理经验。

项目领导的重视，相关技术人员的负责，加之导师带徒制度的推行，一批新员工在迅速成长，为公司的人才储备提供了丰富的资源。其中工作三年便担任工程部部长的徐维说：“这都归于导师带徒制实行的好，我们有了师傅，学得更扎实，成长得更快，师傅们教给了我们以前在课堂上没有接触过的知识，我们的知识结构和工作经验都得到了丰富，我们受益匪浅。”

公司人才强企战略的贯彻，皇沟工业园项目部只是一个缩影，依托项目，因地制宜开展导师带徒，通过干一个工程，来打造一支专业技术管理队伍，为新引进的大学毕业生的发展提供了一个平台，促进了大学生的快速成长，为公司的人才资源增加了后备力量。(周扬)