蒙古讯 7月22日，我跟着工程部技术员来到项目施工现场准备给“大干120天”劳动竞赛第一阶段表彰活动中的“优秀蒙籍员工”拍照留念，这时蒙籍员工Мөнхбат拉着我，用一口不流利的英文兴奋地对我说，“I built this wall, and you see my name!(这面墙是我砌的，你看还有我的名字呢!)”

援蒙古残疾儿童发展中心项目现有管理人员21人，协作人员总计239人，其中蒙籍员工170人，占协作人员总数的72%，但是他们的施工水平与我们的要求有很大差距。如何短时间提高他们的劳动技能成为摆在项目施工生产的一个重要难题。

在财务利用实名制给协作人员办理工资卡的时候，项目经理陈鸿找到了灵感，为什么不可以对蒙籍员工在施工管理上进行实名制呢?于是他就立刻把这个想法用到项目施工生产上，让每位蒙籍员工在自己施工的作业面签上名字。很快我们发现这种“实名制”的方式既能增强蒙籍员工的责任感、激励他们尽快掌握劳动技能，也便于后期出现质量问题进行责任追究。

“扶上马、送一程”，对于蒙籍员工的成长成才我们做到有始有终。此外项目还采取多种措施来帮助蒙籍员工提高劳动技能，比如说给蒙籍员工制定了年度培训计划，每周集中学习不少于3学时，内容包括施工技术、安全质量、企业文化等。还组织优秀蒙古分包商到集团本部及国内重点工程项目学习观摩，让他们实地感受“中国标准”的应用和实施，截止目前已累计组织3次观摩学习，人次达到15人次。每个月我们还定期评选出“首席翻译”“优秀蒙籍员工”，并大张旗鼓的宣传和表彰，用正向激励的方法提高蒙籍员工工作的积极性。

中铁四局作为一个有担当的央企，不仅仅给蒙籍员工创造了就业机会，提高了蒙籍员工的业务能力和工作水平，更以实际行动履行好援外企业的社会责任。自2016年9月8日进场以来，项目严格按照“中国标准”开工建设，充分展示“中国使者”和中铁四局“国家队”的良好形象，在国家“一带一路”建设征程上，充分展示中资企业的责任担当。(张大伟)