观摩会现场

  本网长葛讯 11月17日，局副总经理刘勃带领局工管中心、安质部、技术中心、信息中心、试验检测中心等部门负责人，各兄弟单位的总经理、分管生产的副总经理、工管中心、安质部共八十余人来到了中铁四局郑万高铁河南段项目指挥部施工管段现场观摩交流施工信息化管理和标准化施工经验。

  中铁四局郑万高铁河南段项目指挥部（一公司代局指）承建的郑万高铁ZWZQ-2标段，线路全长40.82公里。主要工程内容包括：区间路基土石方12.85万立方米；站场土石方47.79万立方米；桥梁38652.46延长米，含预制、架设箱梁1138孔。CRTS-Ⅰ型双块式无砟道床铺设96.42公里，铺轨537.22公里、全线焊轨；管段内设线下分部4个、制（存）梁场2处。点多线长，组织难度大，工序繁多，质量标准高。 

  在融合互联网+，推进信息化工作中，该项目指挥部结合工地现场实际及业主与局的相关要求，自进场以来，项目部以“先进、实用、简便、全覆盖”为原则，依托先进的管理理念、体制、方法和手段，通过在现代信息技术中植入先进的管理理念，构造郑万铁路工程建设的信息化管理模式，从而实现工程施工中各类建设管理信息的集成、传递和共享，并对工程建设的投资、安全、质量、工期实施有效的控制，同时力求以各种信息化系统为依托，进一步拓展信息化管理，达到全人员、全过程、全方位、全覆盖的信息化管理，全力打造具有数字化、自动化、虚拟化、可视化、网络化的“数字郑万”。目前已开设了资料管理、项目信息、验工计价、投资控制、施工日志、拌合站、试验室、沉降观测、线型监测、自动张拉、梁场管理、检验批、桥梁形象化、桥梁静载等信息化模块。
  
  在观摩结束后的座谈会上，刘勃对郑万铁路河南段项目部标准化管理表示满意，他希望通过“贵在坚持，贵在保持，贵在常态”的作风，继续做好项目“四化”（机械化、工厂化、专业化、信息化）建设，在非铁路工程项目也大力推行信息化管理，着力打造“数字”四局、“信息”四局。

在一公司总经理鲁和友的陪同下，来到郑万高铁信息化中心观摩

项目指挥部负责人在工地现场向与会人员介绍标准化施工情况

刘勃在座谈会上发言

作者：文良诚 祝鑫    责任编辑：唐雨卉