2016-05
新闻来源：京沈指挥部浏览次数：日期：2016-05-12
鲁和友一行首先听取了项目部负责人对标段施工生产完成情况、下一步施工计划、施工组织安排、质量安全保证措施等情况进行汇报，尤其是几个重难点控制工程施工进展情况、施工组织安排。
在听取汇报后，鲁和友一行结合该项目部的实际情况，鲁和友一行对现场的安全管理和质量控制提出了具体意见，并对该项目一年来的施工进展以及员工精神面貌给予了充分肯定。同时也对今后工作做出了重要部署，围绕“保架梁”工期安排，加强施工组织，确保施工生产，目前项目部工期可控，一定要注重施工细节，特别是方案和技术交底，要结合现场实际情况，做优做实；严格按工程项目精细化管理的要求进行施工管理，加快轨道板预制，做好无砟轨道施工准备工作；项目部做好信誉评价策划，做好上半年信誉评价组织工作。
作者：刘欣洁 责任编辑：唐雨卉
