公司2016年工作会议现场

  本网合肥讯 3月2日上午，中铁四局一公司在机关多功能厅召开了2016年工作会议，公司领导以及公司机关各部门负责人、公司各项目经理部主要负责人、办事处主任参加了会议，会议由公司总经理鲁和友主持。

  公司总经理鲁和友在会上作了题为《明确任务目标 狠抓贯彻落实 为进一步做强做实企业而努力奋斗》的工作报告，报告采用PPT演示的形式，图文并茂的从企业面临的形式、营销布局、安全质量管理、施工生产、财经工作、依法治企、幸福项目部创建和执行力建设等七个方面，为大家勾勒出了2016年公司发展的一个美好蓝图。鲁和友指出，2016年是公司转型发展的关键之年，公司要充分把握住自身优势，大力弘扬务实、团结、敬业的优良作风，在做稳试车场、黑色路面等专业化品牌的同时，要狠抓市政房建市场、PPP模式、海外市场和新兴市场的经营力度，进一步提高公司的营销能力。在安全质量管理方面，要全面贯彻落实“新安全生产法”，签订安全质量责任书，加强劳务队伍管理，提高劳务队伍的综合素质。2016年，公司的生产任务仍然繁重，公司各在建项目要抓好重要工期节点的完成工作，加大机械化、信息化施工手段的投入力度，确保年度产值的顺利完成。要充分依托成本管理2.0系统，提高操作性，做好成本管理和变更索赔工作。要严格落实各项法律制度，加强敏感事项的抽查督查力度，确保依法治企的理念深入人心。要从硬件和软件各方面加大幸福项目部创建力度，打造幸福企业。要切实加强执行力建设，努力培养一批讲大局、敢担当、守规矩的干部员工队伍，为企业的发展衍生出源源不绝的人才动力。

  公司执行董事、党委书记夏必安在会上对2016年的工作提出了四点要求，一是全公司范围内要大力弘扬正能量和勇气。在工作中要以大局为重，以公司利益为主，做到大公小私、先公后私、公私兼顾，用人以业绩、品德为导向，按规矩办事，有令必行、有禁必止，在困难面前有所担当，明确自己的责任；二是加强学习，当今企业的管理模式日新月异，公司高层管理者正不断自我更新，作为下级公司的员工，我们更是要自我要求、持之以恒，同时，要注重学习内容的广泛性，注重提高自身的综合水平；三是加强风险管控，安全风险和廉洁从业是事关企业生死存亡的关键因素，各项目负责人务必亲自检查安全工作，排查安全隐患，确保安全施工，同时各项目民主生活会、党委会议上也必须强调安全问题；四是加强落实和践行，在明确了工作目标后，要注重将工作目标细化分解，责任到人，同时要建立明确的奖惩机制，进一步激发员工工作的动力和信心。

  会上，鲁和友与各项目经理部主要负责人签订了《安全质量责任书》。公司营销、生产、技术、财务以及工经五大业务板块的分管领导也分别作了工作报告。

公司总经理鲁和友PPT展示工作会报告

公司执行董事、党委书记夏必安发表讲话

签订安全质量责任书

作者：一宣    责任编辑：唐雨卉