会议现场

 本网合肥讯  1月15日下午，局总经理王传霖、局组织部长汪石洲、局纪委副书记王胜华等一行莅临一公司2015年度“三严三实”专题民主生活会，听取了一公司执行董事、党委书记夏必安，一公司总经理鲁和友关于一公司各项工作的汇报，并对一公司今后发展提出六点要求。

 会上，夏必安通报了本次民主生活会的筹备情况、上次民主生活会整改落实情况、党风廉政建设责任制落实情况和征求意见情况，并通报了领导班子对照检查材料。鲁和友就公司2015年生产、经营、管理等工作及2016年工作思路进行了汇报。公司领导班子成员结合各自分管工作，逐一进行了详细的对照检查，坦诚地开展批评与自我批评，并深入剖析和查找问题的根源，进一步明确了努力方向和整改措施。

 王传霖指出2016年是我局改革转型发展的关键之年，要加快由传统企业向现代化企业转型发展，积极打造标准化、信息化、集约化、工厂化企业。结合一公司发展实际，提出以下六点要求，一是加强安全生产，要充分利用安全隐患排查治理系统等手段，加强员工和协作队伍操作人员的安全交底和教育培训，完善安全生产各项管理制度，落实安全生产责任制，做好安全生产管理工作，这是企业改革转型发展的前提和保障。二是持续提升营销水平，不断加大主责市场中标集中率，加大营销人员培训力度，壮大人才队伍，发挥专业优势，做好生产、营销一体化，实现营销可持续滚动发展。三是增强施工生产组织管理，各项工作都要以“标杆”的标准来要求自己。在建项目是标杆的具体体现，要把管理提升工作抓好，要提高员工的素质，使现代化管理成为企业管理的常态。四是提升管理创新能力，充分利用成本管理2.0系统等现代化手段创新管理模式，通过选树典型，发挥示范带头作用，提升全局创新管理，加强与清华大学等一流院校合作，共同开展科研工作。创新项目管理模式，大力建设幸福项目部，提高员工幸福指数。五是依法治企，加强纪律建设，把守纪律讲规矩摆在更加重要的位置，加强依法管理企业，依法防范企业风险。六是进一步加强党风廉政建设，反腐和作风建设始终保持着高压态势，要把权力放在笼子里，加强廉政教育和作风建设，领导干部要以身作则、加强教育引导，营造良好风气，为企业健康稳定发展保驾护航。

 认真听取王传霖所提出的要求后，一公司领导班子表示，将继续在局党委、局的领导和总体规划下，凝聚力量，奋发向上，为全力做大做强企业而不懈奋斗。

王传霖发表重要讲话

会议现场

作者：刘园 倪明    责任编辑：倪明