会议现场

 本网合肥讯：8月29日，一公司召开2015年上半年经济活动分析会，公司在家领导，公司财务、工经等有关部门负责人，各项目负责人及财务、工经部门参加会议。公司执行董事、党委书记夏必安，公司总经理鲁和友分别作重要讲话。

 会上，公司财务部、工经部通报了2015年上半年工作开展情况，并对下半年重点工作提出具体要求。重庆地铁、西咸北环项目部、昆明绕城一分部三个典型项目作汇报交流。

 夏必安结合企业实际，强调了以下几个方面的意见。牢牢抓住财务管理这个重点，狠抓现金流和成本管理，是公司财务工作的重中之重；牢牢抓实工经工作这个关键，做好前期策划，落实过程管理，抓好收尾清算；以问题为导向，发现问题，研究制定有针对性的措施解决问题；大力加强工经人才队伍建设。引进并大力推行职业化和专业化建设，加强骨干工经人员和专家队伍的培养；加强项目分包模式的探索，积极探索符合项目实际、利于项目管理的分包模式；严格控制聘用人员数量，保证项目管理有序推进。

 鲁和友提出当前公司财经工作方面存在的突出问题，并对下一步财经工作提出的七个方面要求。加强财经组织、加快施工进度，提高在建项目营业收入；继续加强双清力度，降低两金占资比例；加强资金的伸缩力度和方式方法，努力实现现金流的正流向，要加大资金集中管理，提高银票使用率，加强债务的统筹策划，认真研究物资集采的支付条款；加强成本管理，提高项目盈利水平，认真做好二次经营的资金筹划。加强成本管理信息系统的推行，做到1.0、2.0系统的全覆盖；加强审计工作；积极应对税制改革；加强财经队伍的建设，在公司层面，工经、财务方面都要安排轮训，随时适应现代信息化手段。进行轮岗制度，加强岗位交流，提高综合能力。

公司执行董事、党委书记夏必安对工作提出要求

公司总经理鲁和友对下一步财经工作提出要求

作者：倪明    责任编辑：倪明