鲁和友在安哥拉主持召开会议

本网安哥拉讯  11月26日，公司总经理鲁和友在安哥拉项目经理部召开会议，分析了安哥拉当前的经济形势，传达了局总经理王传霖对局在安哥拉发展的指示，并对我公司下一步在安哥拉的发展提出了总体部署和要求。

关于安哥拉市场形势方面。鲁和友说，目前，虽然我们公司在安哥拉遇到了营销瓶颈，但是安哥拉的发展前景十分广阔，城市基础设施、建筑相对落后。安哥拉当前处于经济转型期，政府对国家基本建设的思路有了较大变化。因此，我们有必要在当前主营业务基础上，主动迎合市场需求，参与当地政府拟规划土地的一级开发，进入市政道路、市政水电等基础配套设施建设等投资领域。公路工程建设是我们一公司的强项，我们要把握机遇，长远发展与短期过渡相结合，夯实营销基础，稳步开拓安哥拉市场。

就NCC一期项目建设经验方面，鲁和友说，自2008年正式开工，历经6年建设现已基本完工，至2014年5月16日房建项目已签署移交。在一期工程建设过程中，我们积累了经验，但也有不足。我们要在管理的各方面特别是设计能力、物资保障、人员配置、施工工艺等方面进行认真总结，为公司扎根海外项目提供更多支持。安哥拉一期项目给公司带来了财富，创立了品牌，对我们日后开拓海外市场坚定了信心。我们要干好一期后续收尾工程，做精做细，要有谋划长远意识，做一个有责任感的企业，要站在客户的角度上去思考问题，树信誉、立品牌，为公司日后扎根发展打下基础。

在接下来的营销工作中，鲁和友强调，要在做精、做细剩余工作量的同时，要适时加大营销力度，合理调整营销网络。首先，我们以集团公司国际部牵头，片区安哥拉分公司主责，建立公司国际部和安哥拉项目经理部积极参与的内部营销网络；其次，我们以安哥拉分公司为载体，与驻安中资企业加强沟通协作，实现强强联合，形成互通有无、优势互补的合作机制，提高企业市场竞争力。努力营造抱团出海、共同发展的良好市场环境。

在属地管理方面，鲁和友说，海外企业属地化发展是中国走出海外企业的大趋势，要保持企业在海外可持续稳定发展，必须从多方位多角度考虑加快属地化发展这条路，否则，企业很难形成海外市场竞争优势。
我们要加强员工属地化管理进程，培养一批优秀的安籍员工从事生产管理方面的工作，加强对外联系，逐步向当地人员属地化程度较高的企业靠拢，不断推进人力资源的属地化进程以符合公司在安哥拉实际发展需要。不同的国家文化背景和管理制度都不一样，我们要尊重当地文化、遵守当地法律法规、与当地人友好相处，不断提升企业社会效益、提高企业品牌知名度、提升企业品牌声誉。

此外鲁和友还对精细化管理学习谈了看法。他说，当前，股份公司、全局都在学习精细化管理，精细化管理落实到位了，对全局的管理都是一个很大的提升，是我们企业转型提高管理水平的重要举措，我们要按精细化管理的要求一一落实，夯实管理基础，提升自身管理水平。

最后，鲁和友就海外人才培养作出指示，如今海外市场竞争越演越烈，为了适应拓展海外市场的需求，我们要培养一批一岗多能、岗岗能任的优秀人才。加强海外人员的语言交际能力培养，适应市场，融入当地文化。如何留住海外人才，让大家扎下根来，是重中之重，为了大家能够在海外安稳工作，我们将严格执行局给予海外机构的优惠政策，不断提高海外人员待遇，确保员工收入随海外企业效益增长而同步增长。下一步，将从个人职业规划、经济保障等方面着手，进一步完善对海外人员的激励机制，充分调动海外人员的工作积极性。

作者：张龙飞    责任编辑：柴林生