一公司班子调整：战斗力进一步增强

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2014-11

新闻来源：宣传部浏览次数：日期：2014-11-07

会议现场

本网合肥讯 11月6日，一公司召开中层领导干部会，公布了局、局党委关于一公司领导班子调整情况的通知，公司总经理鲁和友及在家领导，各部门负责人出席会议，公司党委副书记王宏铭主持本次会议。

原一公司副总经理万为胜调任局重庆分公司总经理，原一公司职业项目经理赵卫华调任一公司副总经理，任命陈守强、王明云、程瑞为一公司副总级项目经理。本次班子的调整补充，使公司领导班子的战斗力得到了进一步加强，后期将召开总经理办公会对分工进一步调整，以便各项工作的顺利开展。

会上，赵卫华、陈守强、王明云、程瑞分别从个人成长及组织培养等方面做了简短发言，并表示在新的岗位上将继续坚定信念，严于律己，一如既往的尽职尽责，从思想上，行动上与公司发展保持一致，用激情与热情，责任与担当做好今后工作。

鲁和友说，此次人事调整是局党委通过全面综合考核，经过慎重考虑决定的，也是局党委今年第三次对一公司进行人员变动调整，充分反映出局对公司近期工作的肯定，这与公司全体员工齐心协力努力奋斗是分不开的。随着改革的全面深入，股份公司和局都高度重视企业干部人事改革工作，对干部考核更为严谨，用人机制逐渐向层级化、去行政化方向转变，结合干部工作业绩和精神状态，原则上采取能上能下的用人方法，对工作业绩突出、为企业做出重大贡献的干部委以重用；对工作状态不佳、在其岗不谋其职的干部予以调离停用。希望提拔和转岗的同志能按照局党委、局纪委提出的要求在新岗位上做好本职工作，能够以更高、更严格的标准要求自己；也希望其他同志能够始终给予帮助、支持与监督。全体员工要紧密围绕公司改革发展这一核心，踏实做好本职工作，为实现公司第三次党代会所提出的“做强、做大、做优”整体目标而做出最大贡献。

随后，鲁和友就公司后两个月的生产、营销、财经和精细化管理推进等各项工作进行了安排部署，并提出三点要求：一是安全质量工作一定要警钟长鸣，不能骄傲自满。各项目要确保安全万无一失，公司层面要加大安全质量管控力度，对重点项目和重大危险源要高度关注；二是扎实推进精细化管理工作。一方面各主责部门要按照股份公司对三级公司的要求尽快完善相关资料，做好本职工作，另一方面主责部门要对各项目部加大督导力度；三是关于财经工作，要制定具体目标，进一步加大清收清欠力度，做好款项的及时回收。