本网合肥讯  局第三次党代会结束后，一公司党委迅速行动，精确部署，成立宣讲团，奔赴各项目进行宣讲活动，掀起学习贯彻局第三次党代会精神热潮，为一线员工描绘了企业发展的新蓝图。

郑徐指挥部组织了下属各分部进行了集中学习，要求紧密围绕企业中心任务，认真落实“两个责任”、“两个为主”和“三转”要求，明确监督、执纪、问责职能定位，加大案件查处力度，开展效能监察工作，深化廉洁文化建设，为建设一流现代化企业集团提供强有力的纪律保证，同时，进一步统一思想，发挥党员干部带头作用，推动公司各项工作的顺利开展；京沈指挥部及下属各分部对局第三次党代会精神进行重点宣贯，并对下一步重点工作进行安排部署，从加大项目精细化管理宣贯力度，做好冬季施工的安全质量工作，科学合理有效地安排教育培训工作，加强人才队伍建设，加强党组织建设和党风廉政建设等方面入手，做好各项工作；郑机城际项目部在公司宣讲团的组织下，由参加过局党代会的项目经理言传身教，传达了局在五年来形成的“发展好企业、管理好干部、培育好队伍、夯实好基础、树立好风气”六个方面的主要经验，及实现“一个目标”、确保“两个突破”、推动“三个转变”、促进“四个提升”、争创“五个一流”的局未来五年发展思路；在机西一标，除学习主要领导讲话外，项目部还进行座谈会，由员工们畅所欲言，以谈感受、现场提问、表决心等多种形式，表达了员工个人观点；杭州萧山机场项目部将局党代会精神与项目实际有机结合，开展了“大干四季度、决战在杭城”党建主题活动，以党建促进项目生产；在集通三分部、集通五分，项目党工委员工们集中学习了党代会上的两个讲话，同时就项目进展情况和落实各项改革措施进行了深入推进，并组织党员干部集中学习了“八项规定”，加强党风廉政建设；连霍洛三项目部通过学习贯彻局党代会精神，紧抓冬休前大干最后时期，鼓舞士气，紧绷安全弦，做好项目安全质量工作。淮南项山城项目部则开展了“强化责任聚合力、精细管理增效益”主题党建活动，全面梳理项目管理制度，进一步强化项目管理手段，进一步提高广大党员干部、员工的精细化管理水平，使工程项目精细化管理“13化”、“12大集中”落到实处，不断提高项目部的经济效益。。

截至目前，一公司各项目学习宣贯局党代会精神，深入精细化管理，推进企业改革发展的各项活动仍在积极有效推进中，掀起了学习热潮。

作者：本网通讯员    责任编辑：柴林生