推进会现场

本网合肥讯  9月30日上午，在局召开了项目精细化管理再动员、再部署视频会议后，一公司立即召开了精细化管理再宣贯、再推进动员大会。在会上提出了要认真做到四个“必须”，进一步推进精细化管理落地。

2014年7月11日，中国中铁股份有限公司召开了全面推行工程项目精细化管理推进会后，一公司迅速响应，通过组织公司机关和基层项目考试、下工地宣讲、举办精细化管理相关知识讲座等形式进行了实实在在的精细化管理宣贯和动员。

为了让公司干部员工更深刻地领悟精细化管理的内涵，推进精细化管理走进项目、走进他们心中。在国庆假期前，一公司召开了精细化管理再宣贯、再推进动员大会。会上，公司董事长、党委书记夏必安，总经理鲁和友从抓执行、抓落实入手，要求做到四个“必须”。公司每位领导班子成员必须把自己分管片区内所有项目部作为责任田，与项目部领导班子面对面宣贯精细化管理的意义、文件、系列办法等内容，并拍摄宣贯视频资料；公司机关各部门必须进一步明确自己在精细化管理中的责任，制定有时间节点、有目标、有操作内容的推进计划，按照节点兑现计划；公司所属各项目部必须摒弃走形式、走过场等错误思想，积极行动起来，成立精细化管理工作组，对照中国中铁股份有限公司制定的工程项目精细化管理试行办法逐条落实，并随时记录进展情况；公司必须列出详细的检查标准，成立检查小组，由公司领导班子成员带队分片区开展专项检查，督促各项目部大力推进落实精细化管理，对于落实不到位的抓好整改，并留存整改记录。通过四个“必须”确保公司精细化管理宣贯和推进过程、整改闭合均有记录。进一步提升公司各级管理层落实精细化管理的责任感和使命感，实打实地推进精细化管理在公司落地生根……

作者：文良诚    责任编辑：柴林生