经济活动分析会现场

本网合肥讯  3月1日，来自一公司财务部及各项目部负责人齐聚一堂，本着“找出问题、分析原因、拟定对策、提高管理”的态度深入开展2013年度经济活动分析， 剖析典型项目经济活动状况，为项目经济活动把脉问诊，解决问题。

持续、深入地开展经济活动分析，是衡量企业发展水平的有效手段，是纠正企业工作偏差的有力武器，能够更好的引导企业可持续发展。近年来，一公司各项目经理部依照公司下发的经济活动分析模型，规范和加强组织形式，通过项目季度分析、公司半年度分析等常态化管理，相继建立起了完善的经济活动分析管理制度。按照公司生产、经营、成本、党建“四位一体”项目管理管控要求，对各项目的生产、经营、成本、进度及开源节流情况有了准确的掌握，能够及时对管理短板进行针对性指导，并由公司督导组对重点分析项目进行督导，极大提升了经济活动分析的质量。

2013年度，一公司经营成果显著，取得了“股份公司20强”第五名的成绩，但仍然有项目盈利水平不佳，在本次经济活动分析中，对这些项目的生产进展、成本要素、资金管控及影响项目盈亏的潜在因素等情况的认真剖析，找出了影响整体经济效益的主要因素，制定了下一步工作中拟采取的措施，力争使经济状况有所好转。同时，也对郑机城际等项目经济状况较好的单位进行了经验总结与推广，为其他项目开源节流，保证资金回流提供了借鉴。

2014年，一公司将继续坚持“简单是美，效益是真”的企业理念，用好经济活动分析这一有利武器，实现好，完成好公司2014年发展目标，使企业经营再创佳绩。

公司董事长、党委书记袁敏

公司总经理王传越

会议现场

作者：柴林生 杜珑钦（图）    责任编辑：柴林生