本网西峡讯  4月9日，公司总经理王传越到三淅高速卢西14标检查指导工作。就该项目部目前的生产进度、施工组织、安全质量、生产安排、内部管理等问题提出了很多建设性意见，并敦促该项目部抓紧落实现场高压电接入和箱梁预制场出梁的问题，加快施工进度。

在生产现场，王传越深入查看现场作业面，对该项目部今年以来在征地拆迁和施工生产方面的成绩表示了充分肯定。同时，针对该项目涉及的高墩作业、爆破作业、高边坡施工、连续梁施工等，王总提出项目部下一步一定要高度重视现场安全防护、交通管制及火工品管理等安全问题，防止安全事故的发生。

项目生产进展研讨会上，王传越敦促该项目主要领导必须提前部署，精密筹划，及时做好现场高压线路铺设的安排，同时做好与当地主管部门的沟通和协调，第一时间解决施工现场用电难题，确保顺利施工，抢抓生产进度。对于进场队伍的劳务单价问题，要求项目部要做好与劳务队伍的协商，而不是一味提高劳务单价。在确保劳务单价合理的基础上，确保项目部的综合效益。对于现场土石方爆破问题，要求项目部要考虑投入和产出的比例，做好工经计量计价。针对该项目施工作业面大，技术攻坚难的问题，王总指出，公司会尽量协调解决该项目技术人员缺口问题。最后，对于目前该项目施工进度滞后的问题，王总作出重要指示，要求项目部按照业主工期节点的要求，不折不扣地完成业主下达的各项施工任务。王总指出，公司在河南区域经营多年，建立了良好的品牌和信誉。河南省业主针对工程工期，只会提前，不会退后。因此，项目部必须提前做好各项施工组织设计，确保现场安全和质量，抢抓施工进度，争取按期完成业主下达的工期节点任务，为公司的发展创造效益。

目前，该项目部现场各项作业面已全面打开，已经进入施工大干阶段。在项目领导班子和各部门管理人员的共同努力下，施工现场安全质量均处于可控状态，得到业主和监理单位的充分肯定。

作者：赵荒胜    责任编辑：杜珑钦