中国中铁四局集团第一工程有限公司

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2020-04

中铁四局一公司召开2020年一季度新开工项目施工观摩交流会

新闻来源:滁宁城际铁路二期项目部浏览次数:日期:2020-04-17

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滁州讯 4月15日,中铁四局一公司2020年一季度新开工项目施工观摩交流会在滁宁城际铁路二期项目召开。公司总经理潘吉洪,公司副总经理陈守强,总会计师、总法律顾问李世民,副总级项目经理程瑞,公司有关业务部门负责人,公司所属各新开工项目负责人及相关人员共计80余人参加本次会议。

会上,与会人员就新开工项目的临建管理、标准化管理、项目策划等进行观摩交流。公司业务部门就策划清单及策划书编制、临建工程管理办法、物资管理办法和招标实施细则、现行成本有效文件和合同条款、防范惯性事故强化技术及管理交底刚性要求、经济活动分析办法进行了详细解读。

公司工管中心、技术中心、物资部、成本部、财务部及安质部针对各自业务管理重点,对有关管理办法和文件规定进行详细解读,对新开工项目当前存在或可能面临的突出问题进行分析指导。与会项目负责人结合项目实际情况进行交流汇报。

公司副总级项目经理程瑞对下步重点工作进行部署,一是项目经理作为项目第一负责人,责任重大,要做到守土有责;二是要进一步加强项目成本管控,提高盈利能力;三是各项目要严格把握工程节点,以快制胜;四是各项目要结合实际情况,因地制宜,有针对性地做好前期策划;五是加强项目属地化管理,做好与地方部门的沟通交流,处理好各方面关系;六是各项目要做好开源节流,但不能捡了芝麻丢了西瓜;七是各项目要加强经济活动分析,梳理盈亏,明确方向,用数据指导日常各项工作。

公司总会计师、总法律顾问李世民从三个方面对《工程项目经济活动分析工作管理办法》进行了详细分析解读。一是总结当前各项目经济活动分析工作中存在的主要问题,具体表现为:认识不清、重视不够、效果不好;二是从上级单位明确要求及自身管理迫切需要两个方面解读了《办法》出台的背景和目的;三是对《办法》主要精神进行解读,指出《办法》的主要指导思想是:有效推动“3转变1结合”。要求各项目要关注“实际经济效益情况”“项目经济管理相关行为的有序性、有效性和合规性”“问题和风险全面梳理基础上的针对性措施制定并付诸实施”等主要工作。

公司副总经理陈守强从四个方面对本次会议进行总结和要求,第一个方面肯定了本次会议所取得的成效,希望通过公司每季度区域观摩会能有效推动施工管理提升;第二个方面对本次会议五个议题再次强调和要求。希望各项目认真学习领会公司领导发言和各业务部门对文件和规定的解读。一是临建管理人人要有节约成本理念,处处要有节约成本体现,家具、家电应推广价格低的线上订货。二是标准化管理要常抓不懈,要从“制度建设标准化、现场管理标准化、工序作业标准化”全面入手。三是要将管理策划作为提高项目管理的有效手段,并带领与会人员对滁宁二期管理清单九大板块再次重点解读。四是公司现行文件解读,工管中心就策划编制及局3个管理办法进行了解读,技术中心对近几年公司临建占比进行了统计,并对局驻地办法进行了解读,物设部就现行6个有效文件,成本部就现行16个有效文件,财务部就经济活动分析等6个办法分别进行了重点解读,再次强调经济活动分析会和项管会、安委会作为公司每季度的三个重要管理抓手,通过结果倒逼制度建设和管理提升。五是高度重视安全质量管理,落实好管监分离制度,强调风险源辨识的重要性,并做好应急管理这一事件发生后的最后一道关口。第三个方面是对潘总讲话和本次会议内容及精神落实提出要求。一是各项目会后要把会议内容精神进行及时宣贯传达,二是与会项目要把项目策划书编制完善四月底上报工管中心。第四个方面对项目管理经验进行了“思路清晰、果断决策、团队协作、持续学习、善于沟通”二十字总结和分享。“思路清晰”就是项目经理合同理解透彻,深入策划;“果断决策”就是项目经理在阶段性过程中要根据形势及时果断拍板,不要贻误战机。“团队协作”就是要充分授权、信任和支持,发挥协同作战的优势和威力。项目管理者要“持续学习”,包括业务和合规知识的学习,以及当前办法制度、交班会议及领导要求,并有效贯彻执行,促进管理的提高。“善于沟通”要积极主动和各方保持畅通渠道。

公司总经理潘吉洪结合公司当前发展所面临的内外部形势,从十个方面分析提出了下一步重点工作思路,希望各单位领导干部进一步提高认识、夯实基础、狠抓落实。一是要深入贯彻局“三会”和公司“两会”精神,按照局统筹部署,以局“管理提升年”为契机,努力实现基础管理水平、企业盈利能力、风险防控能力和机关服务意识四个“明显提升”。二是要在严格落实各项防疫举措,扎实做好防疫工作前提下,有力有序推进施工生产,科学合理加快进度节奏,努力做到疫情防控和生产经营两手抓、两不误、两促进。三是要高度重视安全质量、生态环保、信用合规及信誉评价工作,持续加大安全质量隐患排查力度,切实加强安全教育培训工作,严格落实生态环保及文明施工的各项要求,依法合规、诚实守信,彰显项目及企业的品牌和形象。四是要进一步提高对项目经济活动分析工作的重视程度,以经济活动分析为载体,查漏补缺、自我纠偏,切实提升项目盈利能力和管理水平。公司层面要建立项目融资与项目领导班子月度收入挂钩制度。要高度重视审计工作,强化审计结果的有效运用,堵塞管理漏洞,杜绝效益流失。五是要深度开展项目管理交底和策划工作,物资租赁中心和机械租赁中心要同步参与到交底与策划中,实现公司内部物资机械资源的合理调配和充分利用。持续加强项目物资设备管理工作,最大限度发挥物资盘点核算功能作用。六是要进一步加强成本控制,在扎实做好安全质量基础上,牢固树立“以盈利为目的”的发展理念,降低现场经费。严格控制项目临建成本,坚持“永临结合、能租不建”原则,厉行节约、杜绝浪费。七是要进一步加强劳务管理,严把队伍准入关、合同签订关、过程管理关和队伍退场关。通过分包单价授权和劳务限价调整,进一步提高劳务队伍积极性,为公司培养储备优质守信的合作伙伴。八是要紧跟局步伐,深入推进工程项目管理创新,探索组织管理模式、推进多元考核试点、开展管理创新交流。进一步细化厘清区域分管领导、业务主管领导、公司各部门、基层项目部管理职责。九是要着力加强项目班子团队建设和人才培养工作,领导班子成员要同誉同责、率先垂范,营造积极良好的项目正能量氛围。充分利用生产奖和员工绩效激励措施,调动员工工作热情、激发项目生产活力。十是要继续加强与业主、当地政府等相关部门的有效沟通,全力配合营销系统做好本项目、本区域内的区域营销工作,助推区域营销滚动发展。

陶冶 许无疾

十九大