中国中铁四局集团第一工程有限公司

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2018-09

中铁四局一公司海外项目管理交流座谈会在援蒙古残疾儿童发展中心部召开

新闻来源:援蒙古残疾儿童发展中心项目部浏览次数:日期:2018-09-07

蒙古讯 8月26日上午,中铁四局一公司海外项目管理交流座谈会在援蒙古残疾儿童发展中心项目部会议室召开。公司党委书记、执行董事冯善恒,中铁四局蒙古有限责任公司董事长王海涛,公司副总经理邓二龙,党委宣传部部长杨方明,国际部部长李刚以及援蒙古残疾儿童发展中心项目部和乌兰巴托新国际机场高速公路项目部领导班子、各部门负责人共30余人参加了会议。会议由公司副总经理邓二龙主持。

会上,各部门负责人及领导班子分别根据日常管理的经验及做法、管理过程中遇到的问题、下一步工作努力的方向,及对加强海外项目管理好的意见与建议进行了相互交流探讨。

蒙古公司董事长王海涛称赞蒙古区域两个项目职工关系融洽、干事创业的氛围好、企业文化宣传好。同时他也提出几点希望:一是要维护好与业主的关系,提高企业影响力,实现企业在蒙古区域的滚动发展。二是加强学习,尤其是对FIDIC"菲迪克"的系统学习,推动工程建设降低建设成本,提高建设质量,从而取得较高的经济和社会效益。三是中铁四局在蒙古区域的品牌效应已经形成,援蒙古残疾儿童发展中心项目和机场高速项目自开工以来得到了中蒙两国各级领导的关注和认可,接下来我们要做好项目收官战。

听完大家的经验介绍后,冯书记对蒙古区域两个项目职工展现出的良好精神面貌表示欣喜,称赞有干劲、有活力、有担当、思想明确。冯书记在座谈会上全面阐述了公司海外市场的战略布局和地位,回顾了一公司的光辉发展历程及公司在蒙古国市场取得的成绩。冯书记对广大职工提出三点要求:一是要认清形势、居安思危,优质高效的完成蒙古区域两个项目的工程建设。要充分认识到海外市场对公司发展的重要性,作为一个有担当的央企要履行好社会责任,维护好中铁四局的良好形象。要认识到蒙古市场的重要性,积累经验、做大做强品牌效应,扩大在蒙古国基建市场的占有率。要加强安全质量成本管理,坚守安全质量底线,提升工程品质,为企业提质增效。二是要加强学习、提高海外生存能力,为公司的持续发展提供持久动力。要学习好当地的语言,培养自己的翻译人才队伍。要学习当地法律法规,知法懂法用法,尽快融入到当地生存环境。要学习各类合同条款,从法律角度降低工程风险,随时做到心中有数。三是营造氛围、增强活力,以思想引领高质量发展。加强团队建设,领导班子当好“领头雁”,员工队伍多交流、多沟通,逐步培养一批国际型工程项目管理需要的综合型人才。加强海外党建工作,不断丰富海外党建工作经验。蒙古区域的党建成果得到了中宣部、国资委的认可,今年后四个月,蒙古区域生产压力大,需要我们始终坚持区域生产营销管理一体化理念,以抓好党建促生产为目标,以优异成绩迎接局和公司第四次党代会召开。加强基层党组织建设,进一步规范党组织政治生活,以局党委四个《实施意见》为指导,落实好“三会一课”、中心组学习、党员评议等基本制度。适时开展富有特色的党建主题活动,做好海外员工的思想政治工作。加强文化软实力建设,坚持做到以人为本,持续培养和使用属地化发展梯队层次管理人才,将幸福项目部建设延伸到蒙籍员工,提高广大员工的归属感和认同感。并希望大家以此次座谈会为契机,进一步增强责任感和使命感,认清形势,坚定信心,同荣共进,为全面实现年度各项目标任务而努力奋斗,以优异成绩向局和公司第四次党代会胜利召开献礼!

通过这次座谈会,为全体员工指明了方向、鼓舞了士气,大家纷纷表示:听了冯书记及各位领导的讲话我的干劲更足了。( 张大伟)