(合肥讯)2018年8月18日，会议对公司2018年上半年营销工作进行了总结，对下半年营销工作进行了总体部署。

中铁四局一公司党委书记、执行董事冯善恒，中铁四局一公司总经理潘吉洪，中铁四局一公司党委副书记崔涛，中铁四局一公司纪委书记臧立新，中铁四局一公司工会主席俞浩峰，中铁四局一公司副总经理熊选爱，中铁四局一公司副总经理蒋澄，中铁四局一公司副总经理邓二龙，中铁四局一公司总经济师刘良志，中铁四局一公司副总级项目经理郑久富，中铁四局一公司副总级项目经理吴兆兵等出席会议，公司各营销办事处负责人、基层项目部负责人共计150人参加会议。

公司副总经济师兼市场开发部部长范远峰汇报了公司2018年上半年国内营销完成情况，并对下半年国内营销工作进行了安排。

公司国际部部长李刚汇报了公司2018年上半年境外营销完成情况和下半年境外营销工作安排。

会上，各区域营销负责人就所在区域的重点项目策划和区域营销工作思路进行了汇报。

中铁四局一公司副总经理邓二龙就公司2018年下半年境外营销工作策略进行了解读。

中铁四局一公司总经济师刘良志就公司2018年下半年铁路及投资营销工作策略进行了解读。

中铁四局一公司副总经理蒋澄解读了公司2018年下半年营销工作要求。

中铁四局一公司副总经理熊选爱就公司试车场营销工作进行了具体阐述。

中铁四局一公司总经理潘吉洪在讲话中强调，公司下半年面临繁重的营销任务，广大员工要开拓营销思路、创新营销举措，确保年度营销任务完成，并针对下半年营销工作提出了六点要求：，广大营销人员要少言务实、埋头苦干，确保完成年度目标，推动公司经营创效;，要坚定年初制定的营销战略，建立积极有效的营销工作奖惩机制，广大营销人员要主动、及时、准确跟进投标进度，提高中标率;，要正确分析市场环境，及时调整工作思路，尽量减少投标失误;，要根据股份公司和局的统一部署，分管领导包括各项目经理要深入市场，快速形成人人参与营销的局面;，要依托局国际部和境外办事处，加大海外营销力度;，要提高引导公司员工特别是中层干部的取证工作，提高公司资质水平，提高公司风险管控能力。

中铁四局一公司党委书记、执行董事冯善恒总结了2018年上半年公司营销工作取得成绩和不足，针对下半年营销工作提出了六点要求：。要把好营销工作的“脉”，以问题为导向认清市场形势，找准市场定位;。要做深做透市场调研，明确问题所在，及时采取有效措施;。要保持清醒的头脑，抓好重点区域的重点项目，确保铁路项目和海外项目的投资落地;。要责任到人，切实做好市场分析、项目紧跟、招投标安排等每一个环节;。区域领导要深入市场，明确指标任务，积极参与各区域营销工作，推进区域滚动发展;。要搞活机制，依据发展需要、能力业绩去选择和提拔营销人才，打造实力强大的营销队伍，打好营销攻坚战。

与会人员认真聆听