中国中铁四局集团第一工程有限公司

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2017-12

典型经验材料(京沈京冀Ⅳ标承德梁板场党工委、崇礼铁路三标项目部党工委)

新闻来源:浏览次数:日期:2017-12-06

                                立足党建促生产,团结有为争一流       

中铁四局一公司承德梁板场是京沈京冀Ⅳ标下属一个分部,位于河北省承德市承德县六沟镇,主要包含一个制梁场、一个轨道板场,承担京沈京冀客专Ⅳ标段282孔箱梁预制任务,以及Ⅰ~Ⅵ标段136公里范围内47618块CRTSⅢ型轨道板制造及运输任务,合同总造价约7亿元。       

项目于2015年3月正式开工建设,现有管服人员42人,其中正式党员8人,预备党员1人,入党积极分子3人。项目部党工委在上级党委的坚强领导下,以施工生产为中心,准确把握工作重点,密切结合项目实际,扎实开展党建活动,使党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得到了充分发挥,形成了“班子团结和谐、职工精神饱满、生产稳步发展”的良好局面。       

 一、 加强基层组织建设       

(一)抓思想促合力,营造团结和谐氛围。项目部党工委紧密结合实际,以党的十九大精神和十八大精神为主题,结合“两学一做”学习教育活动开展相关工作,以党工委中心组学习为重点,采取集中学习与分散学习相结合的方式,加强学习型党组织建设,在项目内部营造了全员学习氛围。       

(二)抓班子强队伍,提升项目管控能力。项目部以“坚持服务大局、务实有效、分类指导、继承创新”为原则,围绕“支部班子好、党员队伍好、工作机制好、发挥作用好、联系群众好”的工作目标,创新工作方法,丰富工作内容。       

一是强化党员教育。项目部根据实际情况制定了学习计划,利用中心组学习、支部会以、生产交班会等形式,组织全体党员学习党的理论知识、国家方针政策及相关的法律法规等。同时,充分运用“中铁四局党员在线教育培训系统”,督促党员干部利用网络在线自学,学习内容涵盖组织建设、党风廉洁、形势教育等方面,个人综合素质得到了提升。项目部9名党员年度学时完成率97%,在线考核通过率100%,学习培训整体情况在全局系统位居前列。       

二是规范组织生活。定期召开支部党员大会、支部委员会、党小组会,传达学习党的路线、方针、政策和上级党组织的决议、指示,制定党支部贯彻落实的计划、措施。加强项目党组织的领导,坚持思想建党与组织建党的紧密结合,为施工生产打开新局面提供了重要保证。项目部党工委组织开展了“两学一做”党员民主评议,召开了以“树立四个意识,狠抓作风建设”为主题的民主生活会,全体党员干部进行了深刻的自我剖析,开展了批评与自我批评,起到了良好的效果。       

三是完善考核机制。在落实民主生活会制度、民主评议党员制、党员联系和服务群众制度等党支部工作制度的同时,建立健全了党员干部考核与激励机制,将执行力建设作为其中重要考核指标,进一步提高支部组织生活的质量和效率。       

四是加强组织领导。坚持党建带工建,党建带团建,项目工会和共青团组织积极开展各项活动。通过深化厂务公开、加强职工民主管理、开展劳动竞赛、全面落实“三不让”承诺等,促进了劳动关系和谐发展。根据季节更替,积极落实冬送“温暖”夏送“清凉”活动,真正做到让员工一年四季有关怀。      

按照中铁四局党委《关于进一步加强群团工作实施意见》的要求,项目不党工委大力引导团组织开展符合青年特点、适应形势发展的文化活动和岗位竞赛。成立“青年突击队”,全面开展“青年文明号”创建活动,激发青年员工立足岗位,开拓进取。       

(三)抓行动保生产,合力推进各项工作。面对工期紧张、生产进度受存板场地限制等困难,项目领导班子统一思想、分工协作,积极与各标段联系对接,协助各标段增设存板场地,加快轨道板外运速度。成立了由项目经理牵头的轨道板出场检验及运输督导小组,统一协调指挥,保障了轨道板的正常生产。项目领导班子成员心往一处想,力往一处使,有效推进了各项生产任务,职工群众中起到了良好的示范效应。         

(四)抓落实炼队伍,积极开展创优活动。项目部党工委结合施工生产实际,积极开展创先争优活动,充分发挥党员的先锋模范和带头作用。2016年9月,中铁四局“践行两学一做,建功京沈客专”党建主题活动在承德轨道板场成功举行,项目党建思想政治建设工作得到局、京冀公司和承德县地方政府一致赞誉。今年3月份以来,项目部党工委开展了“创岗建区”、“党员身边无事故”、“五比一争”等系列党建活动。同时按照局指“保铺轨献礼十九大”党建主题活动的要求,积极开展“大干70天保铺架”劳动竞赛,有效的推动了项目施工生产的顺利进行。2016下半年及2017年上半年,项目部连续两次获得公司“创佳绩、争效益、夺红旗”劳动竞赛铁路组第一名,板厂生产车间等三个工区在京冀公司组织开展的标准化工地评选中获评标准化工地。       

二、推进幸福项目建设       

为深入贯彻落实局党代会精神,加快建设行业领先、客户推崇、伙伴信赖、员工幸福、广受社会各方尊重的一流现代化企业集团,自2016年以来,根据公司幸福项目部创建指导意见,项目部党工委将创建幸福项目部提上项目管理的重要议程。本着“因地制宜、统筹规划、效用最大”的原则,努力建设温馨、舒适的项目硬件环境,通过从思想、文化、精神等软件着手,大力建设项目软实力幸福工程。2016年度,承德梁板场获评中铁四局首批“幸福之家”荣誉称号。       

(一)优化硬件建家园。项目部党工委本着“经济合理、温馨便捷、功能多用”的原则,在原设施基础上,先后增设了员工健身区、读书社、安全文化室、台球室、羽毛球场等,丰富和扩展员工业余文化生活区域,打造了一个安静舒适的办公环境和轻松愉快的生活氛围。       

(二)以人为本显关爱。为使每位员工在精神上有幸福感,在环境中有归属感,项目部党工委从细微处着手,促使“幸福项目部”创建落地生根。2017年3月初,当项目工会得知两名员工喜结连理时,积极策划组织了一场简单而温馨的工地婚礼,传达了来自项目部的关怀与祝福。制作员工生日墙,持续开展“你的生日,我记得”活动。每逢员工生日,职工食堂会悉心准备一份长寿面,并送上一份精致的小礼物。正是通过这些一点一滴的日常小事,让每一位员工在忙碌的工作中感受到来自项目大家庭的浓浓温情与关爱。       

(三)民主管理促和谐。在幸福项目部创建过程中,项目部党工委高度重视员工所思、所想,组织开展向员工征集幸福项目部共创共享“金点子”活动,认真倾听员工的心声,采纳合理建议。为改善员工伙食,项目部召开伙委会,利用微信公众平台进行公开票选,在征求员工意见后结合实际情况,实时提供和更新科学、营养的餐谱,打造美味食堂。在劳动竞赛、评优评先、后勤管理和制度修订等工作中,同样运用信息技术手段,高效的实现了民主决策和民主管理。       

(四)休假制度暖人心。项目部党工委通过发放《项目员工休假合理化建议征集意见表》进行调查摸底,结合集团公司年初制定下发的《基层项目员工休假管理办法》,经职工大会讨论通过后签订集体合同,将员工休假制度纳入项目管理范畴。在保证项目日常施工生产进度的基础上,结合员工个人意愿编制了员工休假计划,逐步推动员工合理休假。目前,项目部70%员工已按计划实现了“心心念”的带薪休假制度。       

(五)缤纷活动添活力。为丰富员工业余文化生活,提升员工活力和战斗力。项目部党工委因地制宜的组织开展了丰富多彩的文娱活动,2017年上半年,组织开展各类文体活动共17次。3月8日,项目部工会在生产车间一线女员工中开展了“三八普法进车间 心系女工话安全”活动;4月4日,梁板场党工团联合开展了清明节缅怀英烈革命传统主题教育活动,参观了董存瑞革命英雄纪念馆;五一、五四期间,项目部组织开展了“歌颂劳动 唱响青春”联欢会,职工自编自演的三句半《说安全》、板场文化之歌《有爱就有家》等一批原创节目展示了项目员工积极向上的精神追求;端午节期间,开展了乒乓球赛、台球赛、烧烤会、篮球赛、击鼓传花、成语接龙等文体活动。       

三、强化人才队伍建设       

(一)依托平台优势,助力员工成长。项目部党工委从企业发展和员工成长的大局出发,依托局“高速铁路CRTSⅢ型轨道板人才培养基地”及“CRTSⅢ型轨道板农民工人才培养基地”两大平台优势,为员工打造了一个良好的成长环境。       

一是深入开展“导师带徒”。项目部成立了导师带徒领导小组,选聘工作经验丰富的员工担任老师,签订师徒协议,根据学员的所学专业、兴趣追求和性格特点,制定有针对性的见习大纲进行培养,促进青年员工的专业知识、业务理论、实践操作和综合素质全面提高。       

二是培养员工兴趣爱好。由项目部领导班子牵头成立了摄影、微信编辑、机械自动化等六个专题兴趣小组,在丰富员工业余文化生活的同时,为员工发展兴趣爱好提供有益帮助。由兴趣小组成员编辑制作的微视频——《涨知识!高铁轨道板也有“身份证”》在“梨视频”官网首页进行推送,点击量破百万,进一步展现了项目广大员工积极向上的精神面貌。       

三是高度重视教育培训。根据施工生产进度情况,针对性的制定员工教育培训计划,组织开展知识竞赛、岗位练兵等活动,鼓励员工积极参加局、公司组织的各项培训及竞赛活动。自2016年至今,项目部员工累计参加各类学习培训竞赛56人次,进一步了提升员工的素质,也为梁板场取得了多项荣誉。       

四是建立员工职业技能自我评价制度,帮助青年员工正确了解自己,做好职业生涯规划,并建立员工人才档案,持续跟踪员工成长情况。       

(二)落实隐患排查,确保生产安全。项目部党工委通过运用“隐患排查系统”扎实开展安全隐患排查工作,积极组织开展各项安全专项检查。一是为项目党员领导干部、党安岗岗员和青安岗岗员安装《中铁四局隐患排查治理系统》手机APP,在日常施工过程中积极排查治理隐患,通过排查、响应、治理、闭合四个环节,的实现项目隐患的排查与治理。截止2017年8月31日,项目系统累计上报隐患1263项,在公司安全生产季度考核中连续三次被评为优秀项目部。二是定期组织开展专项安全检查,自2017年以来,项目经理、党工委书记带队开展了安全质量大检查8次,由安全总监、副经理牵头组织的关于临时用电、特种设备、防洪防汛等专项安全检查12次,有效确保了项目的生产安全。       

(三)开展科技创新,提升产品质量。项目部党工委严格按照公司党委对创先争优工作部署要求,密切结合本项目特点,以培养“政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优”的青年员工为目标,不断创新载体和手段,支持和鼓励青年员工大力开展创新创效活动。围绕科技创新,由领导班子牵头,按工序分专业先后成立了7个QC课题小组,积极组织开展QC活动,有效解决了轨道板翘曲、张拉台座变形、现场机械故障发生率等多项现场施工技术难题。开展的QC活动取得了多项荣誉,其中公司级奖项7项,局级奖项3项,省部级奖项3项,国家级奖项1项(一等奖)。       

截止目前,项目部共开展2项科研(局、股份公司级科研)、2项工法(局、省部级工法),拟申报8项国家实用新型专利和5项国家发明专利,其中“CRTSⅢ型轨道板承轨台钳口测量工装”等三项专利已获得国家实用新型专利证书。梁板场按照京冀公司要求,通过开展科技攻关和技术创新活动,与北京段二十二局轨道板场按月对轨道板外形尺寸、预制质量进行互检,进一步验证和保障了轨道板产品质量。       

承德梁板场在公司党委的领导和要求下,通过扎实开展党组织各项建设,紧紧服务项目生产全局。在保证施工生产节点目标的同时,项目安全质量管理水平同步提升,得到了各级领导、行业专家及国际友人的高度认可。项目部先后迎接了中国工程院院士、伊朗高铁、印尼雅万高铁等多批海内外专家及领导的观摩,企业形象和社会影响进一步得到提升。项目部党工委将在公司党委的坚强领导下,持之以恒继续做好各项工作,为更好更快建设京沈高铁贡献力量。       

                                

                                     融入六种文化 筑造幸福崇礼       

中铁四局集团崇礼铁路项目部作为京张高铁的重要组成部分,是连接2022年冬奥会重点交通配套保障工程。项目全线长8.897公里,主要工程内容包括路基工程、桥涵工程、隧道工程、轨道工程等,简要概括为“一站、二隧、三桥”即:太子城车站、太子城隧道、青羊沟隧道、太子城大桥、青羊沟大桥、鹰窝沟大桥。       崇礼铁路项目部组建以来,认真落实局、公司“以项目为家庭 视员工为亲人”管理理念,坚持以人为本,科学规划建家,紧密结合铁总提出的建设“精品工程、智能京张”目标,融入“六种文化”创建幸福项目部,增强员工归属感,助推员工幸福指数全面提升。       

一、融入京张文化,发扬天佑精神,筑造精神文化项目部       

老京张铁路是中国人自行设计和施工的第一条铁路干线,是中国人民和中国工程技术界的光荣。京张铁路现已作为“中国人民的光荣”和工业文明走进中国的象征,它的发展与变迁映射着中国百年发展的年轮。幸福项目部创建过程中,我们大力发扬百年京张精神,筑造精神文化项目部。       

(一)凝聚人心,培育团队精神。崇礼项目部现有员工总数120人,大家生活办公在三处不同的驻地,较为分散,领导班子深入员工中,满腔热情地细心倾听员工的呼声,对员工思想波动了如指掌。项目部工程难度大、工期紧、迎检多,员工面临的工作及精神各方面压力大,通过开展集中谈心、个别谈心、早点名动员等方式,舒缓调节员工压力。        

(二)提炼定格,强化员工认同。幸福项目部创建关键在于提高员工对企业的认同感、工作的责任感和生活的幸福感。一是树立以人为本的管理理念。在项目部1号会议室添置了“卡拉OK”减压设备,生活上调整为每周六开展集体加餐活动;二是加强民主管理。在幸福项目部创建过程中,已开展“幸福计划”之“我爱我家”意见征集类活动10余次,广泛征求员工诉求和意见,积极采纳员工合理化建议,切实提高员工的参与度;三是重视员工的培训教育工作。项目部根据施工实际需求,逐步建立一套完善的、行之有效的培训方法和制度,通过月度、年度培训计划、邀请专家讲课、参加局及公司培训及技能比赛,切实提高员工的技能水平。四是每月评选金牌员工、红旗部室、文明宿舍和优秀管理员,调动员工工作积极性。         

二、融入“徽”文化,彰显企业特色,筑造人才特性项目部       

徽文化是我国优秀传统文化的代表,更是我们集团公司和公司所在地独特的文化属性,创建中我们将徽文化与筑造人才特性相融合。       

(一)创新培训机制。一是项目部创建了“三室一廊一吧”(即党员活动室、团员活动室、廉政警示室、文化长廊、书吧),提供学习教育平台。二是“1+1”导师带徒。项目部组织新员工与老师傅签订师徒协议,全面提升员工的整体素质。三是建立考试机制。定期对技术人员、现场管理人员进行阶段性“高考”,并设专职监考老师,确保培训考试发挥实效。       

(二)培养员工创新提效。项目部在员工创新能力培养的过程中,着重于员工创新思维的培养,鼓励员工参加局及公司开展的技能比武、QC、科研专利等活动,有意识地培养员工创新思维能力,逐步养成主动创新的良好思维习惯。同时项目部通过学习、讲座、视频、实战等方式,让员工及时了解先进技术与理念,为员工营造创新的氛围,形成创新成果。       

(三)视员工为亲人。一是项目部在月亮门两侧醒目位置以水墨勾画“以项目为家庭、视员工为家人”,给员工亲情温馨感,二是在文化长廊内将企业的简介、发展史、精品工程等进行了宣传,在宣传栏张贴集团公司年度领导讲话,项目部QQ群、微信群内实时发布企业及项目相关信息,让员工了解企业的历史和动态信息。三是提高员工的大局意识。项目部每天通过早点名会、项目QQ群、微信群、各部室碰头会等方式,传达“一荣俱荣、一损俱损”的大局理念,营造共享共建氛围,充分调动员工的积极性,有效提高工作效率。       

三、融入冬奥文化,传承奥运精神,筑造绿色共享项目部       

幸福项目部创建过程中全面贯彻习近平总书记提出的“绿色、共享、开放、廉洁”办奥理念和铁总提出的建设“绿色京张”目标,全力筑造绿色共享项目部。       

(一)环境上绿色。一是项目部办公区与驻地区通道采用分层式台阶砌筑,另增添仿古花池,另一端以景观式木栈道连接,打造贴心绿色环境。二是项目部驻地、进场道路及施工便道全部铺设成沥青道路,道路两侧种植耐寒树木。三是项目部尽可能地减少场地硬化,对施工便道、驻地边坡、宿舍区进行了大面积绿化,努力创建园林式的“居家”环境。       

(二)氛围上共享。工作氛围是一个看不见、摸不到的东西,它是在员工之间的不断交流和互动中逐渐形成的。一是从制度层面明确部门、岗位分工及相关规章制度,对于部门、员工间的配合及工作起到良好的合作纽带。二是通过企业文化建设提高员工工作热情,营造一个相互帮助、相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围,形成共同的价值观。       

(三)生活上暖心。在规划之初,项目主旨就是打造员工满意家园。一是驻地环境暖心。员工宿舍内统一配置了木衣柜、木床、床头柜、脸盆架、防尘鞋架、配套桌椅、仪容镜等硬件设备,在驻地食堂内清新的装潢、内设热水器、室内洗碗区、安装高清电视机、员工碗柜等,在公共区规划了封闭式干湿区洗澡间、卫生间内幽默冷笑话招贴画等。项目部驻地进行无线网络全覆盖,并在楼层、室内对无线WIFI进行公开,同时在书吧、活动中心添加了饮水机、音响设备等,尽心创造暖心居住环境。二是人文暖心。领导班子经常与员工谈心,从工作、生活上进行开导帮助;鉴于项目驻地距离崇礼县城远,为了方便员工生活,项目部开设了“诚信超市”。       

四、融入四局文化,弘扬工匠精神,筑造品牌形象项目部       

建点规划之初,项目部认真落实局、公司在京张、崇礼线树立四局品牌的思路,全力打造四局标杆企业的形象。       

(一)形象上树品牌。为了让各界人士更多的了解四局、认知四局,项目部把项目文化建设与工会的“建家工作”相结合,坚持人文管理和标准化建设,以四局文化凝聚人心,营造了上下心齐、气顺、人和、劲足的氛围,在崇礼铁路树立了良好的企业品牌形象。在幸福项目部驻地醒目位置安装了“中国中铁四局”LED发光字,项目办公区、生活区、会议区张贴四局文化的宣传标语。工作服、安全帽、一次性水杯等统一印制了“中国中铁四局集团”企业标识,使“发展自我、造福社会”的企业使命逐渐融入和影响员工的思想和行为目标。       

(二)文化内涵浓厚。项目部积极落实开展项目文化建设活动,制定项目文化建设实施方案,有步骤、有针对性地进行项目文化体系建设和目标管理。一是文化活动广泛组织。根据员工实际需要,通过广泛宣传、民主征集,开展有针对性、喜闻乐见的活动,设置丰厚的奖品,提高活动的吸引力,激发员工的参与兴趣。二是项目文化统一。项目部严格按照识别手册开展文化宣传工作,对驻地标语、上墙制度、玻璃门防撞条、餐具、茶杯、U盘、明信片等进行了统一规划。三是幸福活动丰富。项目部通过廉洁专题课、献爱心活动、歌咏比赛、演讲、朗诵、志愿义务活动等一系列“积极、向上、健康、担当”的活动,营造了浓厚的文化氛围。       

(三)精神上拼搏。“顽强拼搏”是中铁四局建企60多年来企业文化的传承,项目部发扬这一优良传统,引导员工攻坚克难。项目部通过开展党建主题活动、“党员先锋工程”、创“党员样板工程”、创“党员先锋岗”等活动,充分发扬中铁四局“勇于争先,永不满足”的企业精神与工匠精神,保证节点工期顺利完成。       

五、融入高铁文化,推广智能京张,筑造智慧满意项目部         

高铁文化是以反映高速铁路建设和发展的“运行高速度、安全高可靠、服务高品质”为特征的铁路文化,创建中我们紧密结合铁总提出的建设“智能京张”目标,筑造智慧满意项目部。   

(一)智能管理信息化。一是项目智能管理中心坚持以智能信息化为工程管理服务原则,充分利用BIM、大数据、云计算、互联网+等信息技术为施工生产保驾护航,提升工程管理水平,实现项目持续、健康、快速发展。二是根据铁路工程管理相关标准和现场实际需求,实现工地无线全覆盖。基于四局“云管端”信息化建设理念,首创了智能工地统一管理平台,将项目日常使用的各个独立的信息化系统整合在一起,实现了信息汇聚、信息共享和可视化呈现。平安工程、安全隐患排查、电子施工日志及检验批、工程管理、车辆管理等信息化系统的运用,大大提高了项目管理精细化水平。三是通过多屏互动技术,以“顶层设计、分步实施、统筹规划、资源共享、应用主导、安全可靠、务求实效”为原则,构建了不受地域、空间、时间限制的信息共享平台,使项目部信息技术的应用达到国内同行业的领先水平。       

(二)工作生活信息化。一是项目部建立QQ工作群、微信群,让员工对项目管理信息充分了解,确保项目内部信息沟通通畅。二是鉴于网络支付的盛行,项目部诚信超市在自助找零的基础上,实行了支付宝、微信二维码支付,为员工提供简单、便捷的支付流程,方便了员工生活。       

(三)通讯宣传信息化。一是紧紧围绕施工生产各项工作,特别是重大节点、党建主题活动及技能创新类,大力开展宣传工作;二是提高宣传意识,营造积极宣传的氛围,项目部每一名员工都承担义务宣传员的责任;三是在宣传数量上有新突破,层次上有新突破,效果上有新突破,使宣传工作实现质与量的全面提升。 项目通讯报道小组成员积极投身到宣传工作中,形成共同参与的“大宣传”格局,通讯主责人分解宣传责任,细化宣传内容,充分利用地方媒体、铁道建设报、局及公司网站、区域党建、微信、美篇、秀色、云展网等宣传渠道,低成本高效率的开展好宣传工作。       

六、融入“家”文化,提升软实力,筑造幸福文化项目部      

结合局党委四个《实施意见》要求,项目部通过召开临建方案综合调查分析会、邀请局和公司领导帮扶指导,党工委、工会实行临建日、周、月、季度推进专题例会制度,对幸福家园进行整体科学规划布置。       

(一)生活环境幸福。一是项目部公共生活区规划了两栋综合楼。1号综合楼内设诚信超市、荣誉室、网吧、茶吧等标准化功能用房一应俱全,2号综合楼内设温馨宿舍,有探亲单间、探亲家庭房、儿童房、亲子房等,专门为员工家属探亲提供便利。二是员工宿舍统一配发印有企业标识、姓名的床上用品,冬季有取暖设施,诚信超市中增设药品专柜,周末及节假日进行集体聚餐活动,每月开展一次集体生日送祝福活动。三是员工带薪休假,在规定的假期内实行各部室人员轮流串休,让员工多与家人团聚,缓解工作压力。四是项目部利用有限的空间对公共娱乐活动广场进行规划,由篮球场、羽毛球场和活动中心组成,采购了员工喜爱的娱乐设施品。职工活动中心、驻地中心景观广场定期播放轻音乐,受到广大职工的喜爱和好评。       

(二)工作环境幸福。目前项目部员工心齐、气顺、劲足、和谐,家文化蔚然成风。一是项目部设置了两栋办公楼,部门实行集中办公,地面铺设木地板,每个部室内摆放绿植,通道走廊处张贴企业精神和员工行为准则,使工作环境舒心;二是项目经理办公会、党政联席会、施工调度会随时召开,需协调的、待办的事会上集中讨论民主决策;三是员工食堂每天安排厨师值班,每晚为加班的员工提供夜班饭。在四局优秀企业文化熏陶中和引领下,崇礼铁路项目“家”文化悄然成风,极大地调动了全体员工的积极性,激发了项目团队的凝聚力和战斗力。       

(三)共享共建“家”。崇礼铁路项目部在“幸福项目部”创建过程中,紧贴生产实际,从根本上改善员工的工作、生活和学习条件,丰富员工业余文化生活的精神需求,营造一个安全、舒适和谐而充满亲情的工作生活“大家庭”,让每一位员工都有一个安全卫生的好环境、一个工作生活的好心情、一个身心健康的好体魄。       

幸福项目不光是硬件设施的投入,更多的是我们四局传统文化内容内在支撑和重要传承、也是人性化、现代化管理的集中体现。共建共享、软硬结合,自然就形成了一种特有的中铁四局崇礼铁路项目部“家文化”。

作者:彭京春、冯英    责任编辑:吴义勇

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