中国中铁四局集团第一工程有限公司

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2017-10

典型经验材料(黔张常铁路经理部党工委、长沙PPP项目部党工委)

新闻来源:黔张常铁路经理部、长沙PPP项目部浏览次数:日期:2017-10-11

党旗高扬黔张常 攻坚克难勇争先

——一公司黔张常铁路项目部党建经验材料

在公司党委的坚强领导下,黔张常铁路项目项目部党工委认真贯彻落实公司党委的工作部署和工作要求,紧紧围绕生产经营中心工作,不断发挥党建工作优势,将思想政治工作渗透到项目部生产经营的各个环节,实现了思想政治工作与项目发展的良性互动,充分发挥了党组织的战斗堡垒的作用,助力了项目中心工作的完成。

黔张常项目部党工委结合生产经营实际,围绕项目中心工作开展形式多样的党群活动,锻炼队伍,凝聚人心,争做攻坚克难勇于争先的合格基层党组织。

一、找准切入点,营造氛围,发挥党组织战斗力

项目部管段长37.12公里,其中隧道25.2公里,桥梁7公里,隧道占比67%,桥隧比达到86.7%。隧道施工一直以来是我们的短板,要在强手如林的黔张常铁路各参建单位中脱颖而出,除了要在安全质量和进度、标准化工作同步推进的同时,还要充分发挥党建工作优势,以深厚的企业文化底蕴,来助力项目的中心工作的推动。

项目部党工委借鉴公司党建主题活动的丰富经验,起草拟定了“党旗高扬黔张常  攻坚克难勇争先”为主题的党建主题活动方案,报业主主要领导审核后,业主对活动产生了浓厚的兴趣。在活动筹备期间,项目部先后8次召开专题会议,进行党建主题活动动员和工作推进。6月21日,黔张常铁路公司总经理、董事长、党委书记徐建军,局党委书记、董事长张河川、党委副书记袁敏及公司党、政主要领导参加党建主题活动。活动期间邀请业主领导观看了轨枕场作业车间生产展示和信息化中心生产的管理演示。在信息化中心播放了党工委拍摄制作的《党旗高扬黔张常》和《信息化之路》宣传片。业主领导一行欣喜地看到,7标的工地变靓了,进度加快了,员工精神状态变得更饱满了。特别是梁场和信息化中心,成了全线的亮点,吸引了多家兄弟单位竞相前来学习。

二、路地共建,丰富活动,发挥党组织凝聚力

项目部承担37.1公里管段内,山高林密,生活艰苦。为了丰富广大参建者文化生活,为扎根大山的一线员工鼓劲加油,项目部党工委与张家界市团委积极联系,联合开展了“筑梦黔张常”——张家界市青年志愿者艺术团大型文艺慰问演出活动。活动开展前,我们与业主单位领导提前汇报了活动方案,争取了业主单位的支持,为活动的顺利开展迈进了坚实的一步。活动邀请了张家界市副市长、张家界市黔张常铁路协调指挥部指挥长、张家界市团委书记等地方领导,进一步融洽了路地关系,为铁路建设的外部和谐环境的营造奠定了基础,助力了征地拆迁工作。

活动中,项目部邀请了张家界市各高校参演了19个歌舞节目,邀请公司员工表演舞蹈《雪域天路》,为参建员工带来了一场文化盛宴,同时也赢得了业主和地方领导的称赞。本次活动还圆了黔张常二分部农民工工友马东来的舞台梦,体现了公司对协作队伍员工精神生活的关怀。马东来在部队当过文化教员,工余时间喜欢谱曲填词在工地给大家演唱,但一直没能在大舞台一展才华。在这次文艺慰问活动中,项目部请团市委邀请了驻地高校的艺术专业的老师为他制做了音乐合成,并对发音、形体等舞台技能进行了全面指导,让他在台上献唱圆梦,引起了全体参建者的喝彩。

为了对外展示企业的文化力量,党工委组织创作了“筑梦黔张常”诗朗诵,在活动现场通过深情并茂朗诵得到了张家界市、黔张常公司领导的高度赞扬,为了让诗歌更有影响力和感染力,党工委将诗歌制作成MV。黔张常公司领导多次对诗朗诵MV里展现的新一代四局人秉承枝柳铁路精神,全力投入黔张常铁路建设的豪迈和拼搏精神表示赞许。

三、齐抓共管,增强意识,发挥党组织推动力

安全质量关乎着企业的发展,也是项目部党工委开展工作的重点,为了防微杜渐,增强全员安全意识,实现齐抓共管格局,项目部党工委与张家界市总工会、团市委联合开展了“青年安全监督岗上岗仪式暨首片T梁浇筑仪式”活动,各参建分部共160名员工参加活动。此次活动邀请了张家界市总工会领导和团市委领导,他们为专职安全员、质量员、青年安全监督岗员、群众安全生产监督员、作业班组长等人员进行了授旗。

项目部还因地制宜开展防洪、高处坠落等应急演练活动,并且印制了安全漫画、安全宣传折页等刊物,不定期到施工现场发放到广大参建者手中,并设立安全质量知识科普站,由安全总监、安质部长为广大参建者普及安全质量知识。

通过举办特色活动、现场发放刊物和举办集中培训,不断增强了全员的安全质量意识,为安全质量管理水平和全员意识的提升做出了贡献。

三、展示形象,加强宣传,发挥党组织感召力

宣传工作肩负着展示企业形象的艰巨任务,既是营造舆论氛围的工具,也是培养人才的渠道。在项目推进的道路上,宣传工作既要与公众分享项目部的科学管理经验与方法,展示经营成果,树立良好形象,又需要在企业内部传递信息,调动员工工作积极性,激发正能量。

项目部的宣传工作紧紧围绕和服务于生产经营大局,两者之间相互渗透、互为影响、互为促进。为提高通讯员队伍的业务技能,党工委承办了公司湖南区域通讯员培训班,由公司宣传部和局宣传部的老师为大家传授新闻写作、摄影、视频剪辑、平面设计等技能。通过激励和引导,通讯员的工作热情高涨,从多角度撰写稿件,为项目的各项工作鼓与呼,在很大程度上鼓舞了士气,激昂了斗志,促进了生产。截至目前,项目部已在湖南卫视播稿5篇,在张家界电视台播稿13篇,张家界日报3篇,铁道建设报10篇,局电视台51篇,局纪委信息调研3篇。

项目党工委将开展活动和宣传相结合,指导项目工会和团组织开展了五四精神传薪火  青春激扬黔张常主题运动会、幸福家书征文、摄影大赛、小候鸟夏令营、农民工幸福之旅等形式多样的活动,营造了良好额氛围,丰富了职工的业余生活,以活动促宣传,彰显党组织的澎湃活力。

在今后的工作中,黔张常铁路项目部党工委将继续认真落实好局何公司党委的工作部署和工作要求,不断发挥党建工作优势,将思想政治工作渗透到项目生产经营的各个环节,实现思想政治工作与项目发展推进的良性互动,助推项目各项指标和工作任务的全面完成。

 

创幸福项目 树企业形象 促区域发展

              ——一公司长沙交通PPP项目部党建经验材料

长沙交通PPP项目创建伊始,项目领导班子会议就通过了将“以人为本、敢为人先、简单是美、效益是真”的企业核心理念融入“幸福项目部”驻地建设的统一思想,以创建“客户推崇,伙伴信赖,员工幸福,广受社会各方尊重的一流现代化企业集团”为指导思路,以“满足项目不同年龄段、不同职务、不同社会角色的职工需求和项目形象需求”为创建依据,以“树立企业品牌形象,促进区域滚动发展”为最终目标在长沙路面市场树立了良好的企业形象

一、从企业形象需求和职工幸福需求着手,树立幸福理念,满足职工基本物质需求

为了创建一个安全、舒适、和谐而充满亲情的工作和生活环境,项目临建初期,多次组织全体员工召开专题会议,汇总职工的可行性意见,本着满足企业形象需求、职工幸福需求不过度铺张浪费的原则对幸福项目部创建进行统一规划、统一部署、统一落实,打造具有区域及环境特色的项目特点。

项目部为每间职工宿舍配备了空调、席梦思床、衣柜、写字台和床头柜等生活必备物品,建立了洗衣房、无尘晾衣棚,购买了空气能热水器为职工24小时不间断提供热水。为喜欢读书的员工建立了职工书吧,准备了涵盖历史、科技、体育、财经、摄影、专业技术、党史、“两学一做”等各方面的文化读物;为喜欢运动的职工建立了职工活动室,购买了乒乓球桌、台球桌,建立了羽毛球场、篮球场;为喜欢注重生活情趣的职工建立了假山喷泉和鱼池;在食堂为喜欢观看影视节目的职工增设了网络电视…….争取让每位拥有不同爱好的职工在工作之余都能找到适合自己的休闲乐趣,满足项目职工基本的物质需求,在项目的快乐生活中体会幸福感。

二、充分利用“互联网+”的模式,加强项目人文管理,满足职工的社会需求

(一)项目部充分利用“互联网+”的形式,创建了专门的QQ群、微信群,紧跟时代的步伐,利用现代化的科学软件进行项目管理,传达上级会议精神、了解公司动态,执行项目部各项措施。通过照片、语音的形式,第一时间掌握最新动态,缩短了驻地办公室、拌合站、施工现场的距离,节约了大量的时间,极大的提高了生产力,加大了监督和落实的力度。

领导班子成员十分重视QQ群、微信群的管理和建设,除了在群里发布局、公司动态,分享施工经验,交流生产技术之外,也时常利用该软件与职工进行互动,诸如“明日长沙高温,请大家注意防暑降温工作,综合办人员要比平时提前将冰水、雪糕等物品送至工地”,“大家今天辛苦了!明天请继续努力!”的留言随处可见。虽然话语不多,却让全体一线职工感受到暖暖的关怀。2016年6月9日端午节聚餐后,项目经理吴兆兵和党工委书记黄曙明带头在群里给大家发起了“红包”,一时间群里“再来一个”的声音此起彼伏,这场“红包雨”足足下了两个小时,在这其乐融融的氛围里,职工和领导的距离又拉的更近了。现在项目职工忙碌了一天回到驻地以后,刷新项目微信群、朋友圈,看看有没有新的任务,有没有谁又发了什么可笑的段子,这已成为一项减缓一天工作压力必不可少的内容。

(二)项目部通过 “三重一大”会议,客观谨慎的针对个人能力和特点,依照公司相关文件要求,提拔任命了一批青年员工,给予他们更大的平台施展自我的能力,展示自我的价值,让职工通过自身的成长体会工地生活的幸福感;给予其他员工适合的岗位,通过工作的自我付出,体现社会价值找到职业的幸福感。

(三)对于新进单位的青年员工,项目部通过开展“导师带徒”“道德讲堂”等活动,以灵活多变的方式,在工作上、生活上给予关怀和指导,提高青年员工在工地生活的亲切感、家庭感;对于中年员工,项目部设立了探亲房,让职工有和家人孩子团圆,共同生活的机会和乐趣;对于一线的协作队伍,除了给他们的宿舍安装空调,配备和项目职工同样的生活物品以外,根据不同的天气温度,项目部调整了作息时间,在高温酷暑时间段,每天安排专人送去饮用水、绿豆汤、雪糕、药品等防暑降温物品,让他们在愉快、健康的工作中体会到企业给他们带去的幸福感。

(四)项目部积极开展各类培训教育,让员工树立正确的企业幸福观、家庭幸福观、人生幸福观,树立“企业发展、员工幸福,共同富裕、共同发展”的幸福观。在生产生活的安全保障中体会幸福感。

(五)为了更好的收集职工和外协队伍的情况,加强群众监督,项目部设立了“外协队伍投诉举报箱”、“意见箱”,更好的倾听职工和农民工兄弟的心声。截止2017年4月10日,共收到职工意见2条,外协队伍意见1条,投诉0条,项目部都逐条进行了回复和落实。

通过以上措施,使职工感受到了企业对职工个的尊重,让职工对企业发展有了更强的信心,对自身的职业发展有了更明确的规划,更加依赖于企业这个能够展示职工自身价值的平台,满足了职工受到肯定、得到尊重、发挥潜能、实现理想的社会需求。

三、狠抓项目党风廉政建设,打造项目廉洁氛围,满足职工精神需求

2016年4月进场以来,项目部党工委坚持以“两个责任”为抓手,建立健全了党风廉政制度,积极开展党风廉政教育和职业道德教育,制作了 “廉洁举报告示牌”以及 “党风廉政厂务公开栏”等标牌,形成了浓厚的廉洁文化氛围,起到了警示作用。成立了党风廉政建设及廉洁从业监督领导小组,定期组织开展党风廉政建设的法律、法规学习教育活动,制定了《党风廉政建设年度工作计划》、《党风廉政建设工作制度》、《党风廉政建设工作措施》。同时,项目领导班子成员签订了《廉洁从业承诺书》,项目主要领导与部门领导及工区负责人签订了 《党风廉政建设合同书》,设立了廉洁举报箱和投诉电话,在项目全体员工的监督下,切实提高了党员干部拒腐防变的能力,为全体员工树立了良好的正面形象,满足了职工的精神需求,让职工在廉洁守法的工作环境中体会幸福。

5月18日,中铁中南投资发展有限公司举办党风廉政建设座谈会暨预防职务犯罪专题讲座。各参建单位项目经理、书记共计70余人参加了本次座谈会。会上项目部作为参建单位代表作了经验交流,介绍了对探索党风廉政建设和反腐败工作的优秀做法,受到了业主及地方单位的广泛好评

四、将幸福项目部的创建工作作为一项长期的、持续的探索工作,融入日常生活之中

2017年3月7日在创建幸福项目部工作开展一年之际,项目部组织全员开展了深入创建幸福项目部工作的座谈会,会上不仅总结了这一年以来在创建幸福项目部工作方面取得的经验的成果,还深入的讨论了未来创建工作的思路和想法,经过两个多小时的深入交流,集思广益,共提出二十余条可行性建议,涉及生活、工作、学习、项目宣传、人才培养等多个方面,为2017年的幸福项目部创建工作开辟了思路,指明了方向。会后就座谈会形成的可行性意见,项目部立刻部署,狠抓落实:项目全体女职工参与并商定了项目书吧“德馨苑”的翻修方案,对书吧整体格局进行了修改,增加了具有湘潭风格的毛主席诗词墙画,增添了广受女职工喜爱的吊椅,定做了一组更加家庭化风格的书柜,并对书吧吊顶和吊灯进行了全面的更换,使书吧的氛围更加的温馨舒适;另外项目还对小餐厅进行了翻修;并新增了一间接待室,方便会务接待;在洗衣房新增了两台烘干机和一台女职工专用的洗衣机。

这些改进进一步提升了项目部家的氛围,提高了项目空间的利用率,提升了项目职工的幸福指数,提升了企业形象品质,为2017年幸福项目部的深入开展奠定了基础,激发了全体职工的积极性,使职工可以以更加饱满的姿态投入到日常的施工生产之中。

通过开展幸福项目部的创建工作,我部在长沙路面市场树立了良好的企业形象,得到了业主、地方领导的肯定和赞扬,多次组织接待了业主单位、地方单位、兄弟单位的调研和观摩。2016年9月20日,由中铁中南公司全体领导班子成员率领中铁五局五公司、中铁七局三公司、中铁十局三公司、航空港二公司等PPP参建单位的主要公司领导前来观摩学习。2017年4月17日五局五公司党委副书记李光跃带领该公司机关各部室负责人前来我项目进行调研学习。项目部以此为契机,狠抓文明施工、保证产品质量,经过全体员工的共同努力,目前项目总合同已由原先的2.3亿增加至7.56亿,实现了区域经营滚动发展的目标。

在中铁中南投资发展有限公司2016年度总结表彰会中获得了“先进单位”、“先进个人”、“优秀共产党员”的称号,全年(实际施工生产时间为4个月)获得业主奖金107.2万元,并获得局“三工”建设先进单位、一公司党风建设示范点、红旗项目部的荣誉称号。

我们深知,创建幸福项目部任重而道远,提升全员的幸福指数是一个循序渐进的过程,既不能留于表面,认为多花钱、设备全就是幸福,也不能急功近利,形式至上,认为投入多就该马上见效。在幸福项目部的创建中,项目部始终坚持“内外兼修”的思想,既要抓好项目外在形象的建设和展示,员工驻地的美化,更要下力气抓好项目及企业的品牌建设,让不同年龄、不同职务的职工,根据其社会角色的不同需求找到自己的幸福感,找到工地生活的企业归属感,达到企业、员工共同富裕共同发展的目标。项目部将一如既往的从“需求、问题、矛盾、困难、特色”五方面为导向进行创新,不断开拓新的思路,创建新的方法 ,将“幸福项目部”建设和企业发展相关联,真正实现创幸福项目、树企业形象、促区域发展的最终目标。

作者:张毅、韩新亮 李斌    责任编辑:吴义勇

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