谋思路 求突破 促提升

海南区域经理部召开项目管理提升会
（本报海口讯）为进一步解决项目管理中存在的问题，提升以成本效益为核心的项目管理水平，推动海南区域高质量滚动发展，6月5日下午，海南区域经理部在会议室召开项目管理提升会。公司副处级职业项目经理何宏盛参加会议并讲话，区域常务副经理吴俊主持会议，区域领导班子成员、各项目负责人及相关部门人员参加会议。
首先各项目负责人从项目形象进度完成情况、产值完成情况、安全质量文明施工、完成节点的保证措施、下一步施工安排、内业资料完成情况、专项验收及移交情况、施工准备情况、日常管理情况、需要区域帮扶解决的问题等十几个方面作详细汇报。公司副处级职业项目经理何宏盛和区域常务副经吴俊对各项目工作完成、开展情况和需要帮扶的问题，给予针对性的指导意见和解决方案。
随后区域业务分管领导对五月各项目业务检查情况进行通报，要求存在问题的项目及时整改，并对下一步工作做出详细安排。
会上，区域常务副经理吴俊要求，一要紧盯时间节点，一步不落抓进度。各项目要紧紧围绕制定的目标任务，科学判断、综合施策，确保节奏不乱、质量不降。要进一步理清新情况、理顺新思路，明确工作的方向，探究推进的举措，各项目负责人主动融入、提前谋划，努力做好项目利益最大化。二要紧盯综合管理，一刻不松抓稳定。坚持安全稳定至上，扎实做好安全生产整治等工作，切实保障项目施工生产安全。高度重视项目矛盾纠纷和不稳定因素的排查化解工作，紧盯重点工作、重点人员，充分发挥网格化管理作用，严格落实各项工作机制。要做好夏季防汛防台、常态化疫情防控等工作。
公司副处级职业项目经理何宏盛强调，一、持续推进高质量发展，提升区域项目管控能力。进一步锻造“技术和项目管理”的长板优势，发挥区域项目成本控制的关键作用，因业施策优化资源配置。二、践行项目管理新思路、新举措，提高整体能力，区域要加强对项目评比机制落实，项目之间互查互检，相互学习、相互竞争，持续提高各项管理水平。加强项目管理体系建设，科学运用项目管理方法，积极推动区域项目一体化管理，全面推进各项目成本和收益的动态管控，进一步规范项目合规要求，加大关键岗位人才培养，把“传、帮、带”落到实处。
三、认真总结项目管理实践经验，全面践行项目管理新要求，紧密结合项目实际，制定措施，细化方案，分解任务，落实责任，强化执行，加强督办，积极推动项目管理走深走实，持续提升区域项目管理水平，为促进海南区域高质量发展提供坚强保障。四、持续加强队伍建设，严格落实抓作风。要常态化开展干部作风整治工作，持之以恒落实中央八项规定精神，杜绝不作为、慢作为等作风问题。深入推进科学考核机制，切实提升干部队伍的整体战斗力。要充分运用好考核指挥棒，发挥区域监督工作机制等作用，加大对重点目标、项目、重要工作的跟踪督查力度，实现以考增实效、以督促发展、以结果导向激励追求卓越的目的。
此次项目管理提升会的召开，为区域项目下一步工作确定了目标、明确了方向。海南区域经理部将继续以区域统筹引领、资源灵活调配、项目减负增效、市场做实做强的原则，用高效、品质打造公司企业形象，区域项目全体员工也将会全面发力，全速推进项目的施工生产建设，快速高效、保质保量地完成各项施工任务，为海南区域建设贡献力量。
 
作者：鲁方浩
工作单位：中铁四局一公司海南区域经理部