韶关讯 “马文刚挡土墙施工队，两个班组，共计18人，本周投入资本约2.5万元，合价约1.8万元，本周亏损约7000元”;“郭昌平土方队，投入土方机械10台，投入资本约39万元、合价约41万元，本周盈利约2万元......”11月6日晚，中铁四局一公司韶(关)新(丰)项目部的交班会上工经部正逐一通报各家协作队伍本周机械、人员出勤及盈亏等情况。

该项目全管段地处水资源保护区，主体工程基本全部处于山体，地质条件复杂，前期开辟工作面倒运材料基本靠骡马队驮运，一定程度增加协作队伍工作难度、提高了成本。为了切实做好引进协作队伍的管理工作，确保计价核算工作“公开、透明”，避免发生农民工工资纠纷问题，有效做好项目成本管控工作，该项目部自开工建设以来就在严把引进协作队伍关的基础上，多举措提升协作队伍工作效率。帮协作队伍算好帐是该项目近两月加强协作队伍管理的又一新举措。

协作队伍管理好坏直接影响项目施工生产进度、经济效益、对外形象。目前施工协作队伍整体存在文化水平不高、管理经验缺失现象，很容易造成因协作队伍过程管理不到位，窝工费工严重现象，不仅影响项目整体施工进度，也容易导致月末结算时发生协作队伍因亏损与项目发生扯皮，对项目及公司造成恶劣影响。近两月，该项目开拓新思路，充分发挥现场队长、安全质量管理人员、调度、工经人员综合力量，每天由现场队长在工作群里通报各工点协作人员出勤数量、机械数量，由安质人员通报各工点安全质量环保落实情况，调度通报各协作队日产值完成情况，由工经人员根据现场各级人员“日通报”协作队伍情况汇总核算各家队伍每周盈亏情况并在每周交班会上进行通报。每月底项目部根据“周记账”情况，评选月度“优秀班组”并对“月倒数”的班组进行通报处罚，对连续“月倒数”的班组上报公司或视情节予以清退。

推行帮协作队伍算好“日账”、“月帐”常态化管理措施实施以来，不仅提高了各家协作队伍工作效率、清除了“浑水摸鱼”队伍，也大大提升了项目内外核算效率、消除了核算扯皮隐患、有效促进了项目与协作队伍和谐共处、共赢，为做好项目成本控制奠定了基础，同时也是项目展开大干、扭转局势，连获局指嘉奖的重要因素。(谷敏)